附属工程施工组织设计方案.pdf

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的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施
工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需
劳动力的 60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可
能与农忙季节错开，减少农忙季节对劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多
而影响工程的正常进行，确保工期进度。
2、材料采购的保证措施
项目经理部将与业主密切配合，并严格按照 ISO9002 质量体系中物资采购程序来
操作，以保证进场材料的质量。
A．材料采购
订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。按品质合格、数量充
足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则择优选定。
B．材料供应过程中的质量验收
（1）要对加工订货的质量严格把关。
正确选择进货渠道，对生产厂家及供货单位进行资格审查；建立严格的审核制度，
认真审核各类计划，确认无误后进行交底；严格履行经济合同手续与程序；加强供货
渠道及各种计划、合同的管理。
（2）市场采购材料质量把关。材料采购人员要做好市场调查和预测工作；采购时必须向供销单位索取产品合格
证及有关检测试验资料，对无合格证的材料和产品一律不得采购；采购供销单位的批
量产品时，除即时结清者外，一律签订合同。
C．材料验收的质量验收。
（1）双控把关
对于水泥、砂石料实行检验双控，即要出厂合格证，还要有试验室的合格试验单
方可接收入库。
（2）联合验收把关
对于直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验
收；进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收。
（3）收料员验收把关
收料员对地材、建材及有包装的材料产品，应认真进行外观检验；查看规格、品
种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。
（4）所有进场材料都必须向监理工程师报验。
第三章、施工组织机构
一、我公司对本工程十分重视，本工程中标后，将成立专门的工作组，负责对本工
程的主要施工技术方案、专业设备、专业人员的调配进行统一管理。本工程具体由下
设的项目经理部组织实施，项目经理部下设六部一室三个工区：施工部 2、质检部
3、安全生产部 4、材料部 5、机械部 6、造价部 7、综合办公室 8、道路工程 9、引排
水工程 10、主绿化工程。工程施工由三个工区具体实施。项目经理部的施工组织机构
图如下：
项目经理
技术负责人
施 质 材 机 造 安 综
工 检 料 械 价 全 合
部 部 部 部 部 生 办生 各
二、各部门主要职责范围
产 施
1、总部工作组负责本工程的主要施工技术方案、施工工艺的制定和实施过程的指
调 工
导。负责对本工程的总体施工进度、专业施工设备和人员统一协调和调度。
度 班
2、本工程实行项目经理负责制，项目经理为项目经理部的总负责人，负责该项目
的全面管理工作。
3、施工部负责整个工程的生产、进度、质量计划、质量检测、试验、实施性施工
方案的编制、施工资料管理等工作。工程部由项目总工程师负责。
4、质检部负责制定质量目