公租房建设施工方案.docx

目 录
1、施工方案与技术措施〔包括施工平面布置图〕
2、质量管理体系与措施
3、平安管理体系与措施
4、环境保护管理体系与措施
5、工程进度方案与保证措施〔包括施工进度方案横道图、网络图〕
6、资源配备方案
7、主要工程管围栏及警告等，以确保财产和人身平安以及最大程度地降低施工可能造成的不便。
我公司在施工场地〔现场〕入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、隧道口、基坑边沿、危险品存放处等危险部位设置一切必需的
平安警示标志，包括但不限于标准道路标志、报警标志、危险标志、控制标志、平安标志、指示标志、警告标志等，并配备必要的照明、防护和看守。承包人应当按监理人的指示，经常补充或更换失效的警示和标志。
我公司应对施工场地〔现场〕内由其提供并安装的所有提升架、外用电梯和塔吊等垂直和水平运输机械进展平安围护，包括卸料平台门的平安开关、警示铃和警示灯，卸料平台的护身栏杆，脚手架和平安网等等；所有的机械设备应设置平安操作防护罩，并在醒目位置张挂详细的平安操作要点等。
我公司应对所有用于提升的挂钩、挂环、钢丝绳、铁扁担等进展定期检测、检查和标定；如果监理人认为，任何此类设施已经损坏或有使用不当之处，承包人应立即以合格的产品进展更换；所有垂直和水平运输机械的搭设、顶升、使用和撤除必须严格依照现行有关法规、规章、标准、标准和规程等的要求。
所有机械和工器具应定期保养、校核和维护，以保证它们处于良好和平安的工作状态。保养、校核和维护工作应尽可能安排在非工作时间进展，并为上述机械和工器具准备足够的备用配件，以确保工程的施工能不连续地进展。
在永久工程和施工边坡、建筑物基坑、地下洞室等的开挖过程中，应根据其施工平安的需要和〔或〕监理人指示，安装必要的施工平安监测仪器，及时进展必要的施工平安监测，并定期将平安监测成果提交监理人，以防止引起任何沉降、变形或其他影响正常施工进度的损害。
我公司对任何施工中的永久工程进展必要的支撑或临时加固。除非已获得监理人书面许可并按要求进展了必要的加固或支撑，不允许在任何已完成的永久性结构上堆放超过设计允许荷载的任何材料、物品或设备。在任何情况下，我公司均应对任何上述超载行为引起的后果负责，并承当相应的修缮费用。
我公司成立应急救援小组，配备必要的应急救援器材和设备，制定灾害和生产平安事故的应急救援预案，并将应急救援预案报送监理人。应急救援预案应能随时组织应救专职人员、并定期组织演练。
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1)施工现场布置2台搅机，1台砂浆现场集中搅拌生产。
2)现场设钢筋棚、木工棚和材料、半成品堆场，钢筋、模板现场加工成型，塔吊吊运至施工作业点。
3)模板在现场设专门加工场现场组合拼装。
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本工程在施工过程中按照先地下、后地上；先土建后安装；室内外装饰自上而下；先湿作业后干作业的总原如此进展施工。
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根据该工程特点和工期要求，将本工程分为五个施工阶段。前一个阶段分项工程分阶段验收评定后，及时插入下道工序的施工，安装工程配合土建工程同步进展。
1)施工准备阶段:包括场地准备及临时设施的搭设。
2)根底结构施工阶段：天然地基浅根底。
3)主体结构施工阶段:包括各层现浇柱及梁板、砌体、屋面结构层及防水层的施工。
4)装饰施工阶段:包括墙面粉刷、涂料、楼地面贴砖、窗安装、外墙装饰。
5)室外工程及清理修整竣工验收阶段：包括室外化粪池、排水系统及台阶与对本工程的室内外清理，准备竣工验收。
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本工程施工中，采取工程法施工的管理模式，组建本工程的工程经理部，对本工程施工全过程的进度、质量、平安、本钱及文明施工等负全责。工程经理部以工程工程管理为核心，以优质、高速、平安、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量合格的同时，力争提前完成施工任务。
本公司将根据本工程工程施工质量与工期要求的特点，组建一个强有力的现场施工管理机构(其具体组织机构如：工程经理部组织机构图所示)，在本公司内摘要懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理工作。确保本工程优质、快速地按期投入使用。
、并有类似工程施工经验的同志担任工程经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。
工程经理对工程工程行使方案、组织、协调、控制、监视、指挥职能、全权处理工程事务。工程经理部对公司实行经济责任承包。工程内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准如此来约束，共同为优质、平安、高速、低耗地完成工程任务而努力工作。