婚庆项目计划书.docx

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婚庆项目计划书
永忠婚庆策划书
目录：
1、公司介绍：，能否投资我们主要是我们的团队是否是一只真正有战斗力的团队。
（5）扩展阶段：向集团化发展
（二）定位
只与高素质人员合作
每一个岗位都有一至三个一流的高手（从签合同起，一年半的时间要达到）
每一场都要有好的创意
要成为中国最好的婚庆公司，在5年内成功加盟500家以上加盟店
不做低单，4000元以下婚庆不接，做好是第一要素，利润是第二要素。
长远的规划——2年内提升内部，第三、四年推广，第五年调整，第六年扩张。
大的目标：寻找新的婚庆模式、成为中国顶级的婚庆公司和婚庆培训机构
购买好的硬件设备
装修好，2013年装修
（三）运作模式
坚持以创意来作为公司核心价值，提高公司口碑。
所有的事情都围绕简单（管理简单、流程简单、策划简单、人际关系。。。。。）。
好的工作环境（也没有很多制度、学习经费多、企业文化、高层人员由原始股东和股东组成）。
一切以利于加盟、资源整合为重
5、未来每个省会城市和直辖市都有一家直营店（小股东49%，原始股东51%），每个直营店7人x7%=49%股份。
6、只有能力强、有团队精神、能吃亏、能吃苦、懂得感恩、认同公司制度和文化的人才能合作。
7、无论未来在任何一个城市，我们都要以硬件和软件压倒对手，否则就不要去——明年我们一定要成为湘西婚庆公司的第一名，也许利润不是第一。
8、成立俱乐部，让倾城新娘的客人，每半年聚会一次
9、在运作中寻找新的模式，找到新的模式就有上市的可能。
（四）行业分析 　　
1、99%的影楼想做婚庆，现在只有1%的影楼做了婚庆
婚庆公司在近10年才开始兴起，比影楼晚10年，发展空间大，特别是加盟部分，中国还没有一家规范的加盟店。
婚庆行业产值比影楼大。
凡多客户都要做婚庆，每加盟一家凡多就可能加盟一家婚庆。
5、婚庆行业在中国刚刚兴起10年左右，近3年才开始进入中小城市，在边远的城市还未开始，所以，这个行业属于新的行业。
6、婚庆加盟在大城市才刚刚开始，很不规划，正因为不规范，才说明前景可观。
7、中国的加盟公司往往都在大城市，他们的操作模式不太适合中小城市（在很多行业可以显现：家具、擦鞋店、小肥羊。。。），而中小城市才是加盟的主力军，所以，我们开创一条适合中小城市的婚庆加盟模式将得到大家的认可。
（五）产品(服务)介绍 　
产品的概念：
1、只为高端客户服务；
2、以创意为核心，在服务的过程中，必须找到一个点让客人感动，且不产生费用；
3、软件和硬件都要成为当地的第一名。
4、风格：
创意：根据客人的某一个点延伸至一个独特的创意
情感：感动、流泪
故事：真情告白、偶遇等真实故事的回放。
无论哪种风格，我们都讲究质，不追求量。
人员及组织结构 （详细职责另附）　
　要求：每一个岗位都有一个以上一流的精英，每人都要身兼两职
1、 总经理：负责外围人际关系交往和内部整体管理
策划：接待客户、销售、为客户制定脚本、现场督导、维护客户
主持：现场主持、销售
张永忠：企业顾问，负责整体规划
5、摄影：为客户拍摄具有保存价值、有震撼力的图片
6、摄像：为客户拍摄具有保存价值、有震撼力的影像
7、灯光：能配合DJ、主题，起到画龙点睛的作用
8、财务职责：不能出现1元以上的漏洞
9、 DJ：能很好的配合主题，满足来宾听觉的盛宴
10、跟妆——负责新人的整体造型
11、薪水和福利：
（1）原始股东于2013年底分红50%利润，其它利润作为发展基金，2014年起，每年分红一次，每次分配50%纯利润。
(2)薪水：另附
（3）每年培训两次。
（4）2013年完成120万利润指标奖励股东10天游一次。
（5）2014年完成300万利润奖励国外游一次。
（6）要求：由总经理制定
人员分工
会计：石会计
出纳：小杨
总经理：某某
笑笑：店内主接单手
主持：某某
花艺和布置：某某
音乐：某某
摄影：某某
摄像：某某
仓库：
DJ
策划
灯光
其他另附
市场预测 　　
需求进行预测：中国奢侈品市场在世界第二， 不是中国人消费不起，而是我们行业没有做好，每个加盟店每年利润只要达到2万，那么每年利润空间巨大；而横向发展空间更大。　
（八）营销策略 　　
市场机构和营销渠道的选择：网销、异业联盟、服务好巴黎春天婚纱客户