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乡镇卫生院长工作心得体会
乡镇卫生院长工作心得体会
乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”，工作在最基层的卫生院院长官虽不大，责任不小。要当好院长，必需有正确的理念，熟识我国农村卫生工作的政策；在抓乡镇卫生院长工作心得体会
乡镇卫生院长工作心得体会
乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”，工作在最基层的卫生院院长官虽不大，责任不小。要当好院长，必需有正确的理念，熟识我国农村卫生工作的政策；在抓建设时，必需坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主，并执行“够用、好用、管用”的建设原则，搞好基本医疗服务。 一、瓴导干部应注意的实力培育 （一） 学习实力 学习实力是基础，卫生院院长要养成学习的习惯，不仅要向书本学习，也要向实践和他人学习。学习内容主要包括是党和国家的卫生工作方针政策、医学专业学问、管理学问。同时，要擅长领悟，对学来的学问和上级政策要有敏锐力，结合实际思索问题，且能将学习的成果转化成工作业绩，这是学习的落脚点。 （二）专业实力 专业实力靠技术乡镇卫生院是基层卫朝气构，业务性很强，院长如是技术上的权威，就可获得卫生人员及社会相关人员的信任，有利于开展工作。业务上院长即使不能成为专家旗手，也应成为行家里手。 管理实力 管理实力靠人品做事先做人，提高管理实力首要的是提升做人的品质，然后才是管理方法。在品性修炼方面，卫生院院长一方面要强化自己的责任心，做到在位一日尽职一天。另一方面，还要加强道德修养，并熬炼毅力，坚持每天进步一点点，渐渐走向胜利。为改进管理方法，卫生院院长首先要驾驭公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的基本学问和方法；其次要懂得按部就班。卫生院基础差，起步低，管理要从最简洁的、最简单的、最有效和最紧迫的做起。且注意抓细微环节，“要想时针走得准，必需限制好秒针的运行”；再次，要严格照章办事，实施绩效管理。规章制度和执行状况考核严则有之，不严则无。 协调实力 协调实力靠真诚假如协调不力，内部工作就难以顺畅，外部环境就难以宽松，许多工作就难以落实。提高综合协调实力，方法很重要。与上级协调要有“胆识”，多汇报，汇报困难和问题必需同时带“多选题”和“参考答案”，不能只上交冲突。进行内部协调要源于“诚意”，多说理，切忌简洁粗暴；同时要做到了解状况，共谋对策，不仅注意结果，也要紧盯过程，且要做到关切、激励、照看好职工。与相关单位协调要发自“肺腑”，平常要多联系，看法要恳切，以（）主动、体谅、谦让的姿态与对方协商问题的解决方法，同时又坚持原则性。 创新实力 创新实力靠才智院长在实际工作中，既要根据政策方针、上级指示和基本规律办事，又不能固守传统的思维方法和思维定式，不盲从迷信，要运用自己的学问和才智，开式思路，创建性地解决实际工作中出现的问题。 防腐败实力 防腐实力靠