安全质量部管理规定.docx

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安全质量部管理规定
安全质量部管理制度
前言
为适应建筑业市场发展的要求,贯彻实施《及措施的跟踪、监督检查与验证。
、参与工程质量事故的调查、整改方案的讨论以及负责整改方案实施的跟踪监督检查与验证。
、负责组织总工程师、质安部、项目部对项目进行完工工程的初验，以及协助项目部初审工程竣工资料。
、会同总工程师、项目部参加市(或区)质检站对完工工程的终验，以及配合项目部会同业主办妥工程竣工验收交付手续。
、工程质量保修期服务工作。
4、负责跟进并配合项目部做好工程项目奖项检查验收及申报工作。
三、 在建工程项目安全文明施工的监督与管理
1、项目安全工作计划的审批
质安部是公司具体负责工程项目安全工作的职能部门，应该全面掌握公司所有安全员素质的情况，以及公司承建工程项目环境条件，认真做好项目安全工作计划的审批工作并整理归档，该计划应包括下类内容：施工组织设计须列入所承建工程特定的安全技术措施，包括施工环境防噪声、防污染的预防措施、操作工人劳动保护、文明施工措施等工作。
2、项目开工前落实项目部依据公司的文明施工标准布置施工现场，树立安全第一的思想。
3、落实并配合完成工程的合同备案、施工许可证的办理和质安受监工作，配合项目部共同完成针对项目的安监站事前、中、后的安全检查工作。配合完成省安全质量标准化示范工地、工程的申报工作。
4、做好公司新进工人和调换岗位工人的岗位安全教育，经考核合格方准上岗，特殊工种工人必须持证上岗。配合项目部做好项目的三级安全教育工作。
5、监督和检查项目安全生产情况，检查内容包括安全管理、文明施工、脚手架、基坑、模板支架、高处作业、施工用电、起重机械、施工机具。对施工现场安全检查不达标的项目下达整改通知书，复查不达标的项目处以相应的罚款。
6、制止“三违”，（三违：指违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）有权进行处罚，并停止其工作；对有严重险情，必须制止继续生产，勒令停工并按有关规定处理。
7、负责劳保用品检查，所购买劳动防护用品必须符合国家或行业标准，必须有“三证”，即生产许可证、安全鉴定证和产品合格证，方可入库,并对劳保用品的使用进行监督。
8、协助参加重大安全、机械事故的调查分析，提出处理意见，及时改进防范措施。
9、做好安全工作执行情况和情报分析，并负责安全指标的考核。
四、其他管理
1、各分公司质安部在收集整理好中标通知书、合同、验收报告等时，要在5个工作日内将扫描件传回总部市场经营部，并及时将相关文件报总部质安部等相关部室。各驻外分公司须将中标通知书或合同等原件寄回公司，由总部档案室保管，因特殊原因原件需留在工地或分公司的，必须书面申请，经公司总经理审批后方可。鼓励各分公司想办法多盖几份原件，以方便使用。
2、各驻外分公司质安部必须履行管理职责，每月对所辖在建工程进行检查，并将检查情况汇总按月或者季度报总部质安部。
3、在每个工程项目开工前将项目部现场具体负责人姓名、手机号码、职务及时上报总部质安部，以便总部质安部抽查并了解该工程项目部质安动态。
第三章应急救援制度
为做好安全事故应急救援工作，建立统一指挥、职责明确、运转有序、反映迅速、处置有力的应急久远体系，最大限度地减少事故损失，保障国家财产和人民生命安全，维护社会安定稳定，特制定本制度。
一、事故应急救援预案的定义、编制依据及原则
：事故应急救援预案是指公司为减少事故后果而预先制定的抢险救灾方案，是进行事故救援活动的行动指南。
：施工生产过程中潜在危险源和事故后果分析。
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、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等。
，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失。
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，措施明确、具体、具有很强的可靠性。
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二、公司安全生产领导小组人员组成：
由公司法定代表人、主管安全生产的副总经理及公司相关部门人员组成。
三、分公司安全领导小组人员组成：
由各分公司经理、主管安全的副经理及相关部门人员组成。
四、项目部安全领导小组机构组成：
由项目部经理、副项目经理、技术负责人、安全员、作业队长等相关人员组成，项目部经理担任组长、并明确各应急专业组长。
五、应急指挥及救援组织职责
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，保