NPI管理流程精.doc

NPI管理流程
1. 目:
通过规范NPI作业流程,保证新产品顺利导入,提高量产效率,保证产品品质。
2. 合用范围:
合用于NPI部门所有新产品导入。
3. 职责
计划部:负责新产品承接与启动工作。
采购部:负责新产品物料采NPI管理流程
1. 目:
通过规范NPI作业流程,保证新产品顺利导入,提高量产效率,保证产品品质。
2. 合用范围:
合用于NPI部门所有新产品导入。
3. 职责
计划部:负责新产品承接与启动工作。
采购部:负责新产品物料采购工作。
工程部(NPI组:负责主导新产品导入中问题处理与跟踪工作。
研发部:负责新产品技术指导工作。
品质部:负责新产品物料检查、性能测试、外观确认等工作。
NPI车间:负责新产品生产制作工作。
4. 管理程序:
序号流程职责工作规定有关文献/记录
1准备
阶段
计划确认上线及出货日期进行排产
2启动阶段
计划
计划物控
工程部
文控

动会议
,向采购部下
达物料采购需求。
(NPI组确认研发归档后
BOM、WI与工装夹具状况。
4. DCC将技术资料受控后再发放到相
关部门。《新产品试产评估
表》
计划物控
品质
工程(NPI
NPI车间
,并给相
关部门发送物料上线前信息。

检查原则,并对尤其关键物料进行
重点记录与跟踪。
、工装夹具、 BOM、
,确
认人员技能与否满足产品规定。确
保按计划时间进行上线试产
接受试制计划
组织启动会议
研发提供资料
提供样机、检
验原则、工装
夹具、设备参
数
。
项目负责人分工。
提供流程表。
项目管理对各部提出问题进行记录,并记录问题处理时间,汇总后发邮件告知参会人员。
3确认阶段
工程
NPI车间
物控
,确
认产品可生产性及指标范围。
、工艺文献、BOM清单三者
与否匹配、有效。
?
?
,查对生产人员
技能与否满足新产品技术规定,

及排线,并确定生产原则
,
,对各关键工
序进行数据记录

总后发给有关部门领导,告知启动!
《新产品启动
确认》
4上线阶段NPI
品质
工程

制作3~5台首件,并记录;
,记录
各工序时间,及工序状况
、
辅料、使用仪器、设备工装、
夹具等进行核准,确认符合使用
规定及文献规定。
《首件登记表》
5首件确认阶段
工程
品质

认,交于生产人员进行装配最终一
道工序,流到调试。

标确认(客户指标WI规定,合格
流下道测试工序。

各项测试(功率、互调、气密等,
对数据进行记录并及时反馈给工程
及NPI人员。如首件合格,三方会
签同意生产。
《首件登记表》样机资料、
物料确认
OK
NG
返回
研发
首件制作
首件确认
启动
OK
NG
返回
产线
:上线检查-装配-调试-测试-FQC
。
,由研发提供
更新物料进行首件试用,如试用合
格,要对物料编码,库存数量通进
行确认,保障小批物料一致性。
6正式启动品质
工程
物控
.
、工程、NPI对首件记录进行会
签后存档,NPI启动小批量正式投产。
,确认两者
信息及用量与否一致。

发。
,
与实行,确认生产可操作性。
,再次核准小批量阶段
调试指标参数与否适合批量生产。
,对批量物
料信息进行搜集。

存量,及编码,到料周期。防止影响
小批上线进度。
《小批量问题
登记表》
《小批量试产
汇报》
7总结
工程
计划
品质
生产
采