品牌营销的案例.docx

品牌营销案例
　　，下面由为大家整顿品牌营销案例有关内容，欢迎参阅。
　　品牌营销案例篇一王健林也去“+互联网了。
　　估计“+成果会是两张皮——王健林吃不掉他人，假如真吃掉了，他反倒更也许会被马云玩死;他人也不也许让王健林按照自己规定做品牌营销案例
　　，下面由为大家整顿品牌营销案例有关内容，欢迎参阅。
　　品牌营销案例篇一王健林也去“+互联网了。
　　估计“+成果会是两张皮——王健林吃不掉他人，假如真吃掉了，他反倒更也许会被马云玩死;他人也不也许让王健林按照自己规定做，否则那就不是王健林了。
　　但这都不是我要体现关键观点，我关键观点是：马云(中国电商们)可以起来，二分之一是建立在中国实体服务业不够发达基础之上。
　　这个不用多说，从发达国家密布商超和三五十米便有一处便利店即可判断，中国与发达国家在生活便利性上不可同日而语。
　　这也与中国广阔国土面积、高昂物流成本及各类税费、房租成本等具有很大关系。
　　这也为电商们在天上飞提供了也许。
　　另二分之一是建立在大众对虚拟生活无比狂热基础之上。
　　与中国人对微信、微博那种全方位痴迷，那种为抢到打折商品所展现出大无畏精神具有很大关系。
　　中国人娱乐至死精神也确实是起到了推波助澜作用。
　　但这些会是永恒常态吗?我怀疑!拟或这仅仅是一种特殊时期特定现象?中国人口众多，当然顾客就多;中国人喜欢侃，当然微信、微博受欢迎;中国人获取信息渠道有限，因此互联网更受欢迎;中国人憋屈多、牢骚大，在互联网或者社交媒体上可以不承担任何责任地发泄。
　　互联网应用商们发现并且满足了这些需求，电商们把这些引向商业，并获得了迅猛发展。
　　那为何跨国企业没有发现互联网在中国巨大商机?鬼子进了村，但并不理解村民而已。
　　别说鬼子，就是中国港台巨头，对此也不够敏锐。
　　中国人 研究外国人已经有了近两百年历史，而外国人研究中国人才多长时间?再一种，外国人、外国企业俯视中国和中国人姿态，也阻碍他们真正理解中国市场和中国人。
　　我个人认为，在电商长驱直入同步，中国实体商业发展，更具指标意义。
　　看到香港、台湾、澳门商业没有?那应当就是大陆商业未来。
　　电商肯定能拿走一定比例市场份额，但动摇不了实体商业作为主角根基。
　　马云可以吃掉与他合作商超，但吃不掉中国所有商超。
　　即便是中国商超都被他吃掉了，商超仍然是比电商更为庞大商业力量。
　　王健林也永远不也许整体变为电商属性，他商业帝国假如出问题，也只会出在他自己手里，不会死在马云手里。
　　但这次是整个市场服务体系平台化，必须跟他人一起玩，面临考验是股东化、职业化和经营模式转型。
　　所谓股东化，就是单个经销商不再是鸡头，而是把自己一切整体上纳入平台
;所谓职业化，就是自己只是股东，不再是老板。
　　即便是董事长或者正副总，也已经是在管理大家事，而不再纯粹是自己事。
　　这个考验是巨大。
　　首先，那些只是股东或者连股东都不是经销商，会有巨大失落感，仿佛是被他人共了自己产;另首先，那些具有决策权人，与否可以真正考虑失去了经营管理权人感受，并协助他们完毕角色转变。
　　根据我数年与经销商打交道经验，他们之中可以越过这道坎人，是凤毛麟角。
　　而那些从事这个方面投资朋友，他们更多是讲趋势和时尚，讲互联网优势，而不是认真且实质性地处理平台建设过程中障碍。
　　况且他