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退休综合症员工退休适应性培训
一、“退休综合症”呼唤员工退休适应性培训
我国自2000年以来老年人口的比例呈现快速增长趋势,这种“银色浪潮”的到来,预示着企业员工的更新换代的进一步加速,一大批企业员工将要离开工作舞台,离开企业,转入不再工作的生活状态,一些人就容易患上所谓的“退休综合症”。
他们经常会出现走神而做错事,事后又不断的重复这样的行为,陷入“犯错-后悔-继续犯错”的恶性循环;个人情绪的变化大而易急躁和发脾气,对周围的任何事情都不满或不快,“悲观怨世”情结大大降低了退休后生活的质量;为逃避现实生活,极其容易陷入以往的回忆中不可自拔;还有的人因不能客观地评价事物甚至发生偏见,做出报复周围人、单位或者社会的行为。
“退休综合症”带给个人、家庭、企业、政府和社会的沉重的负担,如何使退休人员能够更好更快的适应退休生活,摆脱消极悲观的生活方式和人生态度,是我国社会和企业必须关注的焦点。
日本成功地推行退休适应性培训的经验表明,退休适应性培训――新的培训模式的使用和推广,将有效的缓解“退休综合症”引发的各种问题。它是对退休后生活方式的一种指导与设计,其培训的目的使即将退休人员在退休预准期(在职到退休前的一段时间),从身心两个方面做好退休准备,让企业员工能够较快、较好地适应退休生活。
二、步步为营实施退休适应性培训策略
1、理念当先
“思想有多远,我们就能走多远”, 要在我国企业推行退休适应性培训这一新的培训模式,首先应该树立正确的培训理念。这就要求企业从战略高度给予它正确的定位,从策略层面严格把关、层层落实培训目标,使退休适应性培训和企业战略向结合,形成一个系统的、全面、持续不断的学习过程,塑造企业良好的学习氛围,将“战略性培训+策略性培训”这个理念渗透到组织的日常工作中。
(1)认清退休适应性培训所处的外部环境
世界各国从成年型向老年型过渡,大都经历了50到150年(除了日本,过渡只用了26年),而我国老龄化的进程受到了较强的社会变动或者认为的影响,仅仅经历了18年(1982-2000)的时间,短暂的过渡时间,导致老龄化进程和综合之间脱节,引起外部劳动力市场结构的巨大变化,使我国企业传统的培训模式受到了挑战,为此,企业必须首先适应这种变化,转变观念,积极推进退休适应性培训,努力建立起来“退休缓冲渠道”,缓解退休人员带给企业的冲击。
(2)转变组织内“培训=赔钱+挨训”的利失观点
企业为员工提供了培训的机会,为员工提供了大量的培训资金,但员工学成之后便跳槽了,引发了大量的纠纷的现象比比皆是,使得企业对员工的培训心有余悸;同时,员工自己对培训抱着“企业出钱,我出力”的观点,强化了企业“为他人做嫁衣”、“出钱不讨好”的片面培训认识,这种“培训=赔钱+挨训”的消极观念使得退休适应性培训的推广举步为艰。
同时,我国有关退休适应性培训的理论研究和实践经验相当匮乏,没有很多成功的经验可以借鉴,整个退休适应性培训尚处在“摸着石头过河”的探索阶段。因此在缺乏标杆企业状态下,要在企业成功探索和推行这一培训模式,就必须结合企业的实际情况,从思想上纠正企业对培训的“赔了夫人又折兵”的片面认识。在正确认识退休适应性培训不仅可以改善企业和员工的关系,缓解人才流入和流出矛盾,促进企业的长远发展,推动社会健康稳定的发展的