砍伐工程方案精编WORD版.docx

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砍伐工程方案精编WORD版
京张城际高铁树木砍伐工程
施
工
组
织
设
计
时用水由建设单位指定接水处系统用水。
第三章 施工进度计划工期控制及保证工期措施

通过认真研究工程量清单及详细的现场踏勘后，我们进行了细致的计划安排，现决定总工期为50天。

编制单位： 中财源林宝泰天成建设工程有限公司 日期：2014年12月24日
序号
分项工程
名 称
时间
/天
以甲方要求的时间起50日历天
4
8
12
16
20
24
28
32
36
40
44
48
50
1
进场准备
4
2
安全设施
15
3
零星项目清理
10
4
小型灌木砍伐
24
5
大型灌木砍伐
32
6
砍伐树木休整
38
7
伐倒树木运离
40
8
安全设施拆除
4
9
交工验收
2
10
退场
2
说明：1、本进度计划依据我单位现场踏勘后计算得出；2、总工期设定为50天，可按业主要求进行调整；3、由于本工程比较零星，主要项目形成交叉施工，可依据现场实际调整工程进度。

为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，方能确保施工进度的实现。
建立强有力的现场项目管理部，整个指挥体系从上到下精明强干、职责分明，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一个阶段的工作。
为了优质、高速完成每一分部分项工程，必须使整个管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个项目部的强大战斗力，现场必须制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。
认真落实生产准备和技术准备工作，生产准备包括备足工程的周转材料，劳动力及设备要按工期要求配备充足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料准备工作，根据生产安排提出计划，明确进场时间。
施工协调工作包括生产计划协调、材料协调、外部协调等等。为了保证进度，须在项目经理的直接领导下进行全面的协调，每月召开一次现场会，每周一上午召开施工协调会(或生产会)，进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施。
施工中，在严密的施工总体控制性进度计划控制下，制定分项工程的作业计划，将计划按月、周分解到每个作业班组，特别是要注重保证日计划的实现。
施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在问题，使施工按照预订计划要求有条不紊的进行。
成立预测预控小组，对施工技术、施工组织进行预测预控到超前决策，合理安排施工工序，道道把关，环环扣紧，确保工期。
事先考虑到施工进程中会发生一些特殊情况，并采取相应对策是保证工程进度的重要环节之一，拟采取具体措施有：
（1）根据本工程的结构特性、施工特点，在每道工序、每个分部项上制定严格的技术措施、质量保证措施和安全消防措施。
（2）有针对性地编制季节性施工及环境保护方案，预先考虑到各种破坏因素，在施工之前按方案的措施要求做好准备工作。
（3）合理安排作息时间：由于工期紧张，在征得有关部门许可的条件下，利用休息日连续作业，确保如期完工。
第四章 主要施工方法及措施

1、伐树前，将周围有碍砍伐作业的草丛和藤条清除。上树前应检查是否有蚂蜂窝，如有时应采取可靠的安全措施。
2、上树作业时，手脚应放在适当的位置，防止被斧、锯划伤。
3、防止树木（树枝）倒落在导线上，应设法用绳索将其拉向与导线相反的方向，绳索应有足够的长度，以免拉绳的人员被倒落的树木砸伤。
4、在树木的倒落方向绑好2条控制绳索，绳索有足够的长度，以免拉绳人员被倒落的树木砸伤。
5、在树木的倒落方向侧锯树，深度达树木直径的1/3时止。然