积分制管理实施方案.docx

关于下发积分制管理推行方案的通知
为了增强和创新企业管理模式，依据企业董事长提出的“创立一流
的管理团队”的工作目标，经办公会议研究决定，从4月1日开始在公
司推行绩效核查+积分制管理工作，绩效核查连续沿用原各项条的企业职工个人职称证
明为准进行奖分。
奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每个月固
定奖100分、80分、60分、40分。
（三）职务
奖分方式：依据企业人力资源部认同职务为准进行奖分。
奖分方法：分为企业副老总、部室主任、部室副主任、部门
经理、部门科员五个等级，每个月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。
（四）技术
奖分方式：在企业职工个人申报的基础上，由企业各部门提
供《部门职工技术等级确立结果》，同时部长、总监一并签字认同。
奖分方法：
分为优、良、中、差四个等级，每个月固定奖
40
分、30分、20
分、10分。
（五）工龄
奖分方式：依据企业人力资源部存案的入职年限为依据。
奖分方法：入职满一年，奖20分；满二年，奖30分，依此
累推，每满一年加10分。
（六）专长
奖分方式：在企业职工个人申报的基础上，由企业积分制管
理领导组共同确立进行奖分（高出工作岗位自己后的专长）。
奖分方法：每项专长认同后奖30分（无专长的职工不奖分）。
第二部分：平常积分
（一）与职工做事挂钩
1．责任心强、不辞劳苦，竭尽所能完成工作任务奖
50分，
反之扣20分。
2．遵照工作安排、踊跃、勤恳、诚意，能自动自觉地工作，
起楷模作用、工作精神相貌乐观、进步心强，符合一项奖
50分，
反之扣20分。
3．遵守职业道德与操守，着重个人形象、言行、举止，保护企业形象奖50分，反之扣20分。
4、对主办业务有重要改革，并提出详尽方案，经推行确有收效者；研究改进生产设施，有特别功能者每一项技术创新和每掌
握一项新技术，奖500分（符合一项）。
5、职工提出合理化的建议部门领导认同者；或供给有价值的信息获取企业采用的，奖200分（符合一项）。
6、本企业职工为企业找人材，挖人材，依据人材优秀与否的状况，奖100分-1000分。
7、合时消灭不测事件或重要事故，使企业免遭严重伤害者；
关于舞弊或有危害企业权益的事情，能预先揭发、制止者奖2000
分。
8、领导干部踊跃主动培育部下，为部下设定职业生涯规划，并使其获取进步者，奖300分。
9、职工在完成分内工作任务后，能帮助其余职工完成工作任
务的，奖

50分。
10、当月严格遵守上下班签到制度奖

50分，迟到、早走一次
扣2分—10

分，未经赞同擅自少勤离岗者扣

10分。
11、职工带病坚持工作，发现一次奖

30分。
12、无顾缺席企业召开的各种会议，发现一次扣

30分。
13、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，
奖10分，反之发现一次扣
10分。
14、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、阅读、安装与工作没关的内容，利用企业网络群发与工作没关邮
件的，扣20分，主动做思想工作的，奖20分。
15、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲谈的
奖20分，反之发现一次扣
10分。
16、其余违犯本企业各规章，应依据实质状况扣
20分至200
分。
17、未计入以上范围者，可依据状况而定，奖扣分应合理。
（二）与职工做人挂钩
1、不遵照领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄露企业机密，捏造谣言或酿成不测灾祸，致使企业承受重要损
失者，发现一次扣2000分。
2、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内吸烟，不丢纸
屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣
20分。
3、职工做好人好事、拾金不昧，被企业认识者；给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖50分。
4、职工之间发现吵嘴、骂人、打架等不良行为者，发现一次
扣2000分。
5、职工踊跃参加企业组织的培训、活动，凡参加的职工，每
次都可获取

50分的积分奖分，踊跃参加的、

培训合格的、获取名
次的、组织参加的还有额外加分（加分范围在

20分-200