房地产聘用管理规定.doc

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房地产聘用管理规定
****房地产公司聘用管理制度
目的
为加强交人力资源部；
人力资源部收集简历并筛选，进行初试，主要侧重于人员基本条件核实、基本素质测试等方面，合格后提交用人部门；需填写＜应聘人员登记表＞、＜面试评估表＞、＜应聘人员审批表＞；
用人部门进行面试，主要侧重于人员的专业技能，合格后提交主管副总经理；
主管副总经理复试；
经理级以上人员总经理复试、审批，经理级以下人员总经理无需面试，直接审批。
　应聘人员面试合格，由人力资源部填写＜录用通知书＞、通知录用，录用人员在通知时间至人力资源部办理录用手续，接受入职培训。
招聘纪律
　严禁不按规定程序面试或不经评估录用人员；
　面试主持人如遇同学、朋友或以前同事前来应聘应主动回避。稀缺人才或其他特殊情况需总经理批准；
　公司不招聘与公司员工有夫妻、直接亲属或亲戚关系的人员，急需的业务骨干需由总经理审定；
　应聘人员必须如实向公司提供规定提供的材料，不得弄虚作假。否则，一经发现，即行解除劳动合同，同时除追回其在本公司的薪酬、福利所得外，还可视情节严重程度向其索赔给公司造成的经济损失。
附则
　人力资源部应对录用员工的下述材料进行备案：
公司统一发给并填写、审批的各类招聘表格；
在验看学历证明、职称证明、资格证书、身份证等的原件后，留存复印件；
个人简历；
近期一寸照片2张。
　试用员工经试用考核合格后，可转为正式员工，享受正式员工的各种待遇；员工转正后试用期计入本公司工龄，试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用。
　本规定解释权归人力资源部；
　本规定从发文之日起执行。
＊＊＊公司
年　月　日
招　聘　工　作　流　程
人员需求部门填写职位需求表报行政中心
行政中心按计划审核后报主管副总经理审批
行政中心报总经理审批
批准
批准

行政中心发布招聘信息并收集简历
内部员工推荐填写推荐表提交行政中心
行政中心根据用人需求筛选简历
目前不合适，但今后可能有用的
总经理审批
主管副总经理复试
商榷薪资
总经理复试
录用人员到行政中心报到并办理录用手续
员工信息库
行政中心及用人部门共同进行岗前培训
进入用人部门开始试用期工作
行政中心确认到职时间并发出录用通知书
合适
行政中心初试
用人部门经理初试
不合适
储备人才信息库
合适
不合适
经理级以下职位
经理级及以上职位
合适
不合适
合适
人才需求申请表
填表日期：　　年　 月　 日
申请部门
增补职位
增补额 人
申请增
补理由
□扩大编制 □储备人才
□人才补充　□短期需要
希望到
职日期
应具资格条件
性 别
婚 姻
年 龄
学 历
外 语
个 性
经验要求
具备技能
增加人员
工作内容
部门经理意见
主管副总经理审批
行政中心主任审核
总经理批示
应聘人员登记表
登记时间： 年 月 日
姓名
性别
民族
籍贯
出生日期
婚姻状况
政治面貌
学 历
外语水平
职称
最后毕业学校
专业
应聘
部门
身份证号码
邮编
电话
（注明H or O）
通讯地址
推荐人
教育培训经历
时间
院校及专业
证书
工作简历
时间
工作单位及部门
职务
特
长
目前薪水
期望薪水
本人定位和
期望发展方向
备注
说明：1. 本登记表必须由应聘本人认真如实填写，字迹清楚。
2. “备注”栏内可注明应聘本人需要说明的其它情况。
面试评估表
应聘人姓名： 　　　应聘职位：
面试日期：