荣昌湿地公园策划方案.pdf

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条件梳理
拥有东湖水资源以及周边自然环境，但原生植
被较差，且周边存在环境污染源
区域形象
景观资源 东湖 产品
通过SWOT以及市场研究，结合基地拥有的资
源我们认为开发方向有以下2种类型：湿地生态 开发商品牌
公园或大型水上旅游主题公园我们的观点：
实现资源最大化，体现创新
价值
是产品打造的核心部分发展模式研判
大型水上主题旅游公园：
优势：重庆目前缺乏大型主题公园，利用市场空白点，形成影响力，辐射全市范围；对
房地产项目拉动显著，有利于提高区域品质；
现在面临的问题：大型主题公园投资巨大，后期维护管理难度加大，荣昌居民不能满足
公园的需求，需要面向整个重庆市，竞争巨大，开发风险高；
湿地生态公园：
优势：利用基地现有优势，差异化竞争，低成本，少投入，迅速形成效应，带动区域
发展；
现在面临的问题：严格意义上的湿地公园同样存在投资大，需长期经营管理才能形成很
好的经济效应，对维护管理也有很高的要求。同时湿地公园由于和当地现有自然景观较
为类似，识别性差，可能导致对客户效应度不高；所以，我们认为：
结合目前现有条件，最为合理的开发方向为：
以休闲度假酒店为核心，辅以五星农家乐，以会议旅游，
家庭度假为目的，以荣昌为主的休闲度假旅游区，并带动
房地产项目的发展！
我们的目标：城市新名片，骄傲荣昌！基于以上关键点总结得出本项目的最优化定位
项目总体定位

城市上游生活
城市核心、复合生态、原生地貌、精精品住宅湿地公园功能建议
建议将酒店搬迁到这个区域
但酒店不必立刻建设，可待
整个市场环境成熟后再做打
算
湖西侧的区域将作为整个湿
地公园启动区
设置一些特色集中型餐饮，
作为湿地公园的配套，吸引
大众消费
本区域先做保留，封山育
林；特色餐饮街 : .
项目定位 : .
项目定位 : .
W劣势
S优势
SW