施工组织设计文献综述.docx

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施工组织设计文献综述
毕业设计（论文）
文献综述
题 目 的各项活动做出全面的部署，编制出规划和指导施工的技术经济文件(即施工组织设计)，这是施工人员开始施工之前必须解决的问题【20】。
随着国外对BIM应用的普及，实践中不断涌现出新的问题使得学者们更加深入地分析BIM在实践中的作用【21】。美国华盛顿大学西雅图分校的CarrieS．Dossick和GinaNeff研究发现，通常BIM的应用在技术上可以实现更加紧密的协作，但却无法解决组织上的鸿沟【22】。
即BIM并没有在组织内部不同部分之间实现更加紧密的合作关系，造成这种现象的主要原因是组织内部范围、项目、公司之间的目标差异性及其权责斗争，而BIM实施的成功在于组织凝聚力的提以及组织结构的优化【23】。Linderoth和HenrikCJ通过瑞典建筑公司的平台展开案例研究来分析BIM在将工程建设过程中参与者链接起来形成一个网络的过程中发挥作用的有利因素和障碍，由于工程建设项目生命周期内各个阶段主体的分散性，BIM应用的挑战是如何维持和不断重构这种网络系统从而保持连续性使其作用最大化【24】。项目管理承包（PMC）是指项目管理承包商代表业主对工程项目停止全过程、全方位的项目管理，包括停止工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC（EPC是英文Engineering Procurement Construction的缩写，即设计、采购、施工总承包）承包商，并对设计、采购、施工过程停止全面管理，普通不直接参与项目的设计、采购、施工和试运转等阶段的详细工作。PMC的费用普通按工时费用+利润+奖励的方式计取【25】。PMC是业主机构的延伸，从定义阶段到投产全过程的总体规划和方案的执行，对业主担任，与业主的目的和利益坚持分歧。对大型项目而言，由于项目组织比拟复杂，技术、管理难度比拟大，需求整体谐和的工作比拟多，业主常常都选择PMC承包商停止项目管理承包
【26】。作为PMC承包商，普通更注重依据本身经历，以系统与组织运作的手腕，即：业主首先拜托一家有相当实力的国际工程公司对项目停止全面的管理承包；其次，把项目分红两个阶段来停止，第一阶段叫做定义阶段，第二阶段叫做执行阶段。在项目定义阶段，PMC的任务是代表业主对项目的前期阶段停止管理，即对项目停止多方面的方案管理（Program Management），比方，有效地完成项目前期（FEL）阶段的准备工作；辅佐业主取得项目融资；对技术来源方停止管理，对各安装间的技术停止整合【27】。对参与项目的众多承包商和供给商停止管理，确保各工程承包之间的分歧性和互动性。在执行阶段由总承包商担任执行细致设计、采购和建立工作，PMC在此阶段里，代表业主担任全部项目的管理和监理作用，直到项目完成【28】。在两个阶段中，PMC都及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对PMC的工作停止监视和检查，力图项目整个生命周期内的总本钱最低【29】。PMC可分为三品种型：代表业主管理项目，同时还承当一些界外及公用设备的EPC工作。这种方式对PMC来说，风险高，而相应的利润、报答也较高【30】。
参考文献