党支部评价记录表.docx

党支部评价记录表
　　党支部要始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑下身子干工作，真正把实现跨更加展的各项举措落到实处，创建了团结和谐的发展环境。下面是我整理党支部评价记录表的范文，欢迎阅读!
党支部评价记录表篇一
　　一五大战略建设和城市长效管理提升年目标建设，切实把握好发展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力，呈现出两变、两新、两突破的特点，各项工作取得了明显成效，支部呈现出持续、快速、稳定、协调发展的新局面。
　　一、工作特点支部各属中队始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑下身子干工作，真正把实现跨更加展的各项举措落到实处，创建了团结和谐的发展环境，在业务、制度和管理上呈现出两推、两新、两突破的特点。
　　(1)推行承包责任，落实长效机制。支部所属中队将区域划分为若个小区域，分别交由若个小组管理，小组再将各自区域内的每条路段承包到每位队员，实行层层向上负责制。每个路段管理平常以分为主，由单人管理，在遇到单人难以解决的难题时，就实行统一抽调、多人处理的方法，以达到解决问题的目的。有效的避开了以往人海战术，充分发挥了每位队员主观能动性，有利于长效管理机制的实施。
　　(2)推行疏导点管理，抑制流淌摊点。支部所属中队以和谐社会、执法为民的理念为动身点，以疏代堵走出了一条和谐管理的新路子，在不影响市容市貌和交通通行地区合理规划设置疏导点，把流淌摊贩相对集中到指定地点，实行统一管理、保洁经营，并在每个疏导点选出一名负责人，实现自律管理，责任区域的执法队员加以监督和指导，使每个经营户既当被管理者又当管理者。此项举措不仅保持了市容环境的整齐有序，也便利了市民日常生活，实现了政治效果、法律效果和社会效果的三统一、制度上的两新。
　　(1)实行新举措，实行中队自主考核。为让制度从墙上走下来，把岗位职责细化、量化，支部所属中队依据大队考核目标制定了中队考核细则，对队员个人行为到工作履职状况都做到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款，实行工作量化考核。同时，特地成立了考核领导小组，加大考核督察力度，规范队员岗位行为，彻底解决工作不作为、行为不规范的问题，促进岗位职责的进一步落实和规范。
　　(2)出台新方法，实行重点工作周调度。支部将全年各中队重点工作汇总成工作安排表，内容包括工作任务、主抓部门及责任人、协作部门及落实单位、落实时间和详细内容等五部分，将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。为督促各项重点工作任务顺当完成，实行了重点工作周调度，每周对重点工作任务落实进展状况进行一次调度，由支部将调度状况刚好汇总，予以通报。
　　3、管理上的两突破
　　(1)精细化管理上的突破。在精细化管理上，支部所属中队为提高路段责任人的工作主观能动性，特制定了《责任路段工作手册》并发到每位路段责任队员手上。通过学习要求队员对责任路段从下面道板开挖、占道经营到上面户外广告、楼顶违建等违章状况进行立体式管理。
　　(2)准军事化管理上的突破。
　　一是落实着装规范，支部要求全部队员严格落实大队着装规定要求，上班统一着标准装，下班换装着便服(特别人员除外)。
　　二是全面实行了准军事化管理，日常工作中根据准军事化管理细则的规定严格要求。
　　二、半年重点工作状况
　　1、组织清扫积雪。年前一场大雪普降金坛大地，给市民通行带来了不便，为此，支部以一心一意为人民服务思想为指导，组织全支部队员对东门大街、横街、司马坊步行街、县府路、市场路、虹桥路等路段进行了义务扫雪活动，共清除积雪面积达数万平方，有力保障了道路的通畅。
　　2、支配春联疏导点。在年前一个月，春联市场往往特别活跃，为此，二支部主动落实以人为本的理念，在虹桥市场南侧、东门大街果品市场东侧和西门菜场等地支配了近60联疏导点，从而有效的稳定了市容秩序，而又不影响市民购买需求，达到了社会与政治双赢效果。
　　3、仔细参与春训。二月份，由局党委组织的城管系统春训班如期开展，二支部全部队员主动参与了此次春训班，出勤率100%，通过培训支部全体人员的理论学问学习进一步深化，先进性教化学习成果进一步巩固，队员自身素养不断提高，队员意识和执法意识不断增加，促进了三个代表重要思想和党的xx大精神的进一步实行，对xx大精神和全面建设和谐城管目标要求有了更深的理解。
　　4、组织民主测评。依据金坛市城市管理(行政执法)局党委坛城执委字[20XX]第5月21日，组织完成了民主评议党员各环节的工作。依据个人自评、群众参评、党内测评和支委会审议，评出优秀党员2人，合格党员12此次民主测评中，支部全部党员都仔细剖析自己，针对自己的思想和工作状况进行一次反思，在思索中正确的评价自己和他人，正视了自己工作中的成果与不