佳联化学公司人力资源规划.docx

佳联化学公司人力资源规划
佳联化学公司人力资源规划
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心之所向，势不能当
佳联化学公司的人力资源规划
佳联化学公司是美国一家中等规模、 多种化学产品的制造商， 获取了令人佳联化学公司人力资源规划
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心之所向，势不能当
佳联化学公司的人力资源规划
佳联化学公司是美国一家中等规模、 多种化学产品的制造商， 获取了令人瞩目的销售业
绩。但是公司的人事主管王伟却在担忧公司的未来远景。 他认识到有些高层主管将在两三年
内退休， 这意味着一些要点职位很快需要重新安排人选。 但是由谁来接替这些职位呢？一些
有才干的职员向这些老主管们递交了申请报告， 但他们性对来说都太年轻， 缺乏经验。 事实
上，在王伟的印象中，几乎没有哪个部门能够马上被提拔到高层管理地址上的职员。他想：
必定让组织外成员担当主管，就像他自己一年前进入公司相同。
王伟还认识到公司未来五年睁开战略方案包括更多医药和试剂类化学品的研究、制造
和销售。但是，王伟意识到公司目前的力量主要集中在制造商，而有科研能力的人员太少。
王伟向公司总裁提出了他所担忧的未来人员供应问题，总裁说道： “我也正在担忧这件
事。看来我们需要一些确实的方案来保证我们在正确的时间、正确的岗位上聘用正确的人。
你是我们公司的人事专家，你能就如何着手进行这件事提交一份建议吗？ 〞“我会的〞王伟
说，“我会尽量在几天之间给你答复。 〞
王伟做的第一件事是草拟出一份整个公司的图表。接着他准备把公司从最高层领导直
至一般雇员分成几个局部， 每一局部都供应一份详细的图表。 他试图在每一个名字旁边加上
说明——此人能够马上提升、有提升潜力或不能提升。但是， 他很满意识到， 对一些员工的
工作不够认识， 以致不能够做出正确的划分， 在这个议论过程中他需要高层以及中层管理人员
的协助。 他还确信培训和睁开机会对具备提升能力很重要的， 应该拟定出一种给有提升潜力
的雇员供应此类机会的方案。
“一个有效的培训方案要花一笔钱〞王伟想， “我想知道估量中可否有钱来进行一项管
理睁开方案， 还有，是从内部提拔还是从外面招聘？我想知道对此最高管理层可否有一致的建议。〞
在开始对科研实验室中的员工进行解析时，他悲伤的意识到，自己对于这些研究人员
拥有哪些能力以及在化学工程方面还需要哪些其他技术都所知甚少。 他考虑得越多， 人力资
源方案就变得越复杂。他对自己说： “在我做出有价值的建议前，我需要更多的信息。 〞
王伟说的几天之内延长到 6 个星期此后，王伟才再次就公司人员供应问题与总裁碰头。在此从前，王伟与公司中不相同层次的最少 50 个人讲话过，他写出了一份包括一系列分类建议的长篇报告。 建议之一是分别在研究、 开发、制造和销售方面组建人力资源方案委员会， 而他担当委员会的顾问。 这些委员会的主要工作是对员工的管理或科研才能做出初步议论， 尔后对其培训和睁开的需要提出大概的建议，王伟还建议任命一个小型的公司委员会来开发整体经营理念和战略。