母子公司管控体系制度汇编之浙江x集团下属子公司研发监....doc

母子公司管控体系制度汇编之
浙江天能集团公司
下属子公司
研发监控管理制度
服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司
二零零六年四月
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目录
第一章总则 2
第二章术语和定义 2
第三章职责 2
第四章产品研发管理 3
第一节产品研发项目的提出 3
第二节产品研发项目决策 4
第三节产品设计管理 4
第四节产品试制与鉴定管理 6
第五节产品国家(行业)认证和鉴定及证书办理 7
第六节专利申请 7
第七节产品研发项目移交投产的管理 7
第八节技术资料验收及存档 8
第九节产品研发经费 8
第十节产品研发周期 9
第十一节加快产品研发周期和提升技术水平的措施 9
第五章附则 11
附录一:产品研发项目建议表 12
附录二:产品研发项目任务书 13
附录三:产品研发项目进度表 14
附录四:产品研发项目进度表 15
第一章总则
为了加强对天能集团新产品开发和产品改进工作的管理,加快集团技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质,特制定本制度。
本制度规定了天能集团产品研发的要求,适用于天能集团所属各分子公司。
第二章术语和定义
新产品开发:为满足市场而需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新型号产品。
产品改进:为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因,在公司已批量生产的某种产品基础上,通过改动一个或一个以上零部件(改动量不超过40%)而形成的一种新的型号产品。
产品研发:本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。
第三章职责
在产品研发过程中各部门/人员的职责
(一)集团业务监控中心研发监控经理(以下简称“研发监控经理”):负责组织编制
天能集团年度产品研发计划,协调处理计划在执行过程中出现的需要集团公司出面解决的问题,并对计划执行情况进行监督和考核;
(二)各分子公司技术副总经理(总工程师)或研发部门主管:负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报;
(三)各分子公司销售部:负责收集和提供市场需求产品的信息,并提出产品研发项目建议;
(四)各分子公司人力资源部:负责产品研发人员的合理配置;
(五)各分子公司产品研发部门:负责提出产品研发项目;负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审;
(六)各分子公司工艺部门:负责产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证;
(七)各分子公司生产部门:负责产品试制的生产计划制定和生产的组织;
(八)各分子公司采购部门:在工装和设备部门配合下,负责产品试制所涉及到的采购工作;
(九)各分子公司检测和计量部门:负责产品试制的检测和记录工作;
(十)各分子公司生产车间:负责按试制计划组织完成本单位的试制工作。
第四章产品研发管理
第一节产品研发项目的提出
产品研发项目的提出有如下三种途径:
(一)根据对市场和主要竞争对手产品信息的掌握,同时根据对自身客户的改进需求
,各分子公司销售部门和产品研发部门在每个季度末的20号之前(四季度除外)和在每年的12月10日之前,向所在公司技术副总经理/总工程师和集团研发监控经理提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》(见附录一);
(二)研发监控经理在战略投资中心的配合下,广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进行分析研究,遴选出适合公司投资的项目,将项目信息转到相关分子公司,按照本制度规定程序进行研发;
(三)各分子公司员工在提高产品质量和性能、降低产品制造成本等方面向所在公司相关部门提出建议,经内部评审通过后,转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发。
第二节产品研发项目决策
年度研发项目:
(一)每年12月20日之前,各分子公司的技术副总经理/总工程师负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审,对评审通过的项目上报经研发监控经理批准后,由副总经理/总工程师负责向产品研发部门下达《产品研发项目任务书》(见附录二);
(二)研发部门负责人在收到《产品研发项目任务书》后,确定项目负责人。项目负责人负责完成《产品研发项目进度表》(见附录三)和设计说明书。技术副总经理/总工程师负责组织有关部门和人员对进度表和说明书进行评审,评审后由项目负责人最终形成《产品研发项目进度表》和设计说明书,并报技术副总经理/总工程师、研发监控经理先后签字批准;
(三)各分子公司的技术副总经理/总工程师负责组织编制《年度产品研发计划表》(见附录
四),并将此表和每一个项目的《产品研发项目进度表》