考核领导小组职责(9篇).doc

考核领导小组职责
1、根据公司有关考核文件要求，制定公司年终考核方案、考核方式。
2、确定具体考核时间。
3、协调各部门标准，制定全公司考核优秀标准及比例分配。
4、负责检查评估各部门考核工作。
5、负责填写考核档案。
5、
考核领导小组职责
1、根据公司有关考核文件要求，制定公司年终考核方案、考核方式。
2、确定具体考核时间。
3、协调各部门标准，制定全公司考核优秀标准及比例分配。
4、负责检查评估各部门考核工作。
5、负责填写考核档案。
5、负责各种工作成果、奖励以及个人述职报告等资料的收集工作。
6、负责撰写年度考核总结报告。
考核领导小组职责（二）
考核领导小组统一负责全公司年终考核工作，其具体职能如下：
1、根据公司有关考核文件要求，制定公司年终考核方案、考核方式。
2、确定具体考核时间。
3、协调各部门标准，制定全公司考核优秀标准及比例分配。
4、负责检查评估各部门考核工作。
5、负责填写考核档案。
5、负责各种工作成果、奖励以及个人述职报告等资料的收集工作。
6、负责撰写年度考核总结报告。
考核领导小组职责（三）
工作职责
1、领导全嘎查党风廉政建设和反腐败工作，贯彻落实上级有
关组织关于党风廉政建设和反腐败工作的决议、部署；
2、针对本嘎查实际，组织制定党风廉政建设和反腐败工作的
有关制度和规定，定期分析、研究落实情况；

3、组织党员、干部学习党风廉政建设和反腐败工作的理论，
进行党性、党风、党纪教育和警示教育，选树党风廉政建设
和反腐败工作典型；
4、了解掌握全嘎查党员干部的党风廉政情况，组织违纪案件
的查处和处理；
5、负责对全嘎查党风廉政建设责任制落实情况进行检查考核；
6、向上级党委和纪委报告本单位党风建设情况。
考核领导小组职责（四）
对应县文明办、双创办的工作。负责集团公司创建领导小组日常工作；落实县文明办、双创办和集团公司创建领导小组领导的指示精神和工作部署；根据《全国文明城市测评体系》，分解交通工作任务；了解掌握交通创建工作进展，提出创建工作计划方案、建议意见；负责《全国文明城市测评体系》中“扎实有效的创建活动”方面交通创建专项工作任务的落实；推动集团公司各单位建立健全创建工作领导机构和工作机制，组织、引导广大干部职工和从业人员广泛参与创建工作；做好与集团公司各创建专项组的工作协调、沟通等工作。
考核领导小组职责（五）
信访稳定工作领导小组职责
一、强化宣传教育。教育本单位教职员工一定要牢固树立政治意识、大局意识，坚决把思想认识统一到中央和省、市的要求上来。
二、强化责任追究。信访稳定工作领导小组成员实行领导包案制，对工作不到位，造成赴省、进京或到市、区集体上访的，追究主要负责人的责任，并与年终奖励相挂钩。

三、强化信访网络建设。进一步完善信访服务网络，保持信访信息的灵敏快捷，努力将不稳定因素消除在萌芽状态。
四、强化问题解决。对排查出的重大矛盾纠纷和信访隐患，及时进行调查解决，对广大教职员式反映的合理诉求，因条件不具备一时解决不了的，作好解释和稳控工作。
五、强化依法治访。对非法上访及无理缠访、闹访人员，依法进行严厉打击，教育本单位人员依法反映合理诉求，杜绝违法上访。
六、创新思