集团人力资源部年度规划.docx

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集团人力资源部年度规划
三一文库（http://.）/文秘学问/企划文案
集团人力资源部年度规划
过去的XX年是关键的一年，在经受了汽车零部件行业的激烈竞争和整合后，在公司内部管理的探究和实践中2
集团人力资源部年度规划
三一文库（http://.）/文秘学问/企划文案
集团人力资源部年度规划
过去的XX年是关键的一年，在经受了汽车零部件行业的激烈竞争和整合后，在公司内部管理的探究和实践中，我们公司迎来了布满希望也是关系到公司将来进展成败的200*年。依据公司XX年的规划可以看出，200*年将是我们在巩固基础并进行大跨步前进的一年。人力资源部的工作要有方案有步骤地全面开放，建立起完善的公司人力资源体系。为了达到我们所期望的目标，依据XX年人力资源工作的实践总结和理论充实，在做好一般人事工作的基础上，制定了200*年的进展规划。具体如下：
一、组织结构和部门职能的划分
依据以往阅历分析，本人认为公司人力资源部工作的启动要从公司的组织结构和部门职能的划分开头入手，首先确定组织结构设计的原则，然后依据公司的特点和状况设置组织结构：
1、确定管理层次和管理幅度
管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数。管理层次越多，公司的各项政策、指令传达的时间越长，失真的可能性
越大。最理想的状态是消退管理层次，实现信息纵向“短路”，因此，提倡尽可能地削减管理层次。现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次，即扁平化管理。
当然，管理层次与管理幅度两者之间是相互制约的，层次多势必幅度小，幅度大层次就会削减。对于一个组织首先要有合适的管理幅度公司领导人无论多能干，受到自身学问、力气、体力、精力等