公司车辆管理优化方案
结合企业转型发展的需要，进一步加强和规范公司车辆管 理，确保车辆安全责任落实到位，提高车辆综合使用效率，压降 管理费用，经公司综合考虑，对2013年车辆管理优化方案进一 步完善，补充如下：
为确保车辆管理规范有序，公司车辆管理优化方案
结合企业转型发展的需要，进一步加强和规范公司车辆管 理，确保车辆安全责任落实到位，提高车辆综合使用效率，压降 管理费用，经公司综合考虑，对2013年车辆管理优化方案进一 步完善，补充如下：
为确保车辆管理规范有序，办公室作为公司车辆管理部 门，全面负责公司车辆管理及统一调度。
各厂站负责车辆的安全管理、驾驶员安全教育及车辆车容 车貌的管理。
车辆的使用管理列入年度安全目标责任考核内容，特别是 各厂站要认真落实车辆使用管理规定，加强对干部职工和驾驶员 的经常性教育和管理，强化安全责任意识，杜绝疲劳和带病驾驶 公车。
严控车辆费用管理，实行“统一管理、分车核算、每月公 示”的管理办法，办公室根据车辆使用年限和耗油量按年对车辆 的维修费、燃料费重新核算，年初统一下达，年底一并核算，超 出部分按照全额进行考核。
办公室不定期对车辆进行检查，确保车辆管理制度真正落 到实处。定期检查车辆的燃油量、行驶里程、维修费用，发现异 常，查明原因，及时向分管领导汇报。
各厂站船舶、餐厅、后勤作业及大型机械燃料费计入其生
产费用。
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