美丽乡村施工方案.doc

美丽乡村建设工程
施工组织设计
编 制 说 明
一、编制依据
1、美丽乡村建设工程招标文件。
2、美丽乡村建设工程施工图负责
生产总负责
方案劳资组
物 资 组
行政保卫组
劳 资 组
质 安 组
技 术 组
施 工 组
测 量 组
质量监督与管理
平安监督与管理
现场施工管理
治安保卫
医疗与后勤管理
本钱核算与控制
财会会计
劳动人事供给
方案预算统计管理
材料采购供给
材料保管
现场调度
工程技术管理
测量放线
后 勤
作业班组
防 水
作业班组
装 修
作业班组
安 装
作业班组
泥 砼
作业班组
木 工
作业班组
钢 筋
作业班组
架 子 工
作业班组
土 方
作业班组
2、工程质量管理体系
公司主管质量经理
工地质量员
质 监 站
总工程师
公司质管科
公司质监管理领导小组
公司质监管理人员
建设单位
监理员
工地主管质监工程经理
水、电安装各班组质量员
土建工程各工种班组质量员
3、平安管理体系
公司主管平安经理
工地平安员
安 监 站
总工程师
公司平安科
公司平安管理领导小组
公司平安管理人员
建设单位
监理员
工地主管平安工程经理
土建各工程班组平安员
安装各种班组平安员
4、工地治安管理体系
当地派出所
管 委 会
公 司
工地工程经理
工地治安员保卫员
门 卫
夜间巡逻
治安值班员
各工种班组治安员
二、施工管理机构组织
〔一〕公司管理机构组织
1、公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、平安、文明施工管理目标、方案措施，运用IOS质量管理体系，对本工程实行全方位的检查、催促、指导，确保工程顺利进行。
2、公司工程部配备专职质量员、施工员、平安文明负责人驻工地，对工程质量、生产进度、平安文明施工作全面指导、监督、检查、协调工作。
3、公司方案预算部密切配合工程部，落实本工程的方案本钱管理，本钱分析、促进有方案、有步骤地核算工作。
4、公司财务部加强对工程部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。
〔二〕工程部管理机构组织
为全面完本钱工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“工程法〞施工模式组织施工。施工现场成立工程部，开展对工程经理为首的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、平安文明施工全方位的方针、目标方案管理，工程经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、平安文明施工、经济效益等全面负责。
工程部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务。
公司将选派多年来一直从事建筑施工工作，经验丰富，责任心强，有较强组织能力、综合协调能力，具有丰富施工经验的同志为本工程的工程经理，同时派具有丰富施工经验的同志任技术负责人。成立工程部，组建优秀的工程管理班子，工程管理班子配备情况。现场工程部着重协调各施工班组和公司方面的关系，随时解决可能出现的重大施工问题，保证工程施工质量，确保工程按时完成，工程部现场施工管理体制。
三、管理职能的组织与分工
〔一〕管理职能组织机构
1、生产线
设生产总负责，在工程工程师、技术总负责具体方案安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总监、安装总负责、装饰总负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术质量、施工进度、平安生产、文明施工等一系列前方生产工作。
2、后勤线
设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责、方案预算、财务、资料、治安等前方管理人员，管辖后勤下属方案预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列前方生产工作。
〔二〕管理职能组织分工
本工程采用“工程法〞组织施工，由工程经理代表企业法人统一领导指挥。工程部下设生产和后勤两条线，共设施工、生活、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下：
1、工程工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案方案、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，调度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，技术