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公交运营管理论文 生产运营管理论文
公交企业想提升管理水平,提高服务质量,就要进一步完善城市公交运营管理。下面是由小编整理的公交运营管理论文，谢谢你的阅读。
公交运营管理论文篇一
浅谈公交运营安全管理
摘要：对于公交行业来讲，行车安驶道德与安全意识、良好的驾驶技能。所以在需求与要求上，用人单位要两者兼顾，克服人情关，提高入职的门坎，保证驾驶员质量。
二、依托ISO安全质量标准化管理，建立规范的安全工作操作规程
。现在我们好些驾驶员开车时间虽长，但开车陋习多，对道路交通法规不熟悉，且不懂得安全操作规程，形成了潜在的安全隐患。因此根据安全质量管理标准化要求，规范安全操作规程，并结合道路交通法规和企业安全管理规章，建立长效的工作技能考核机制。该项工作的实行与推广不能仅仅局限于搞一个技能竞赛活动或一场培训，走走形式，搞搞花样，更应注重普及，使之成为每个驾驶员应知应会和岗位技能考核必要内容。
。由于公交车辆使用效率高，磨损大，车辆易出现故障，影响车辆正常运行，有的甚至造成机械事故。因此，在车辆各级保养的同时，必须加强车辆日常检查与维护保养，这就要求驾驶员与维修人员要增强责任心，按照保养计划做好车辆保养工作。作为驾驶员更要严格做好对车辆每天出车前、行车中、收车后的检查工作，发现故障及时排除。维修人员定期做好车辆安全部位如制动、转向、轮胎、灯光等技术性能的重点检查，严格把关，保证车辆完好率，坚决杜绝机械事故引发的行车事故。
三、树立安全工作“一盘局”的思想，建立强有力的企业运营安全管理机制和高素质的管理队伍
安全组织是实施安全管理的主体，是安全工作的组织保证。公交运营安全实践证明，做好行车安全工作，首先要统一安全工作思想，建立起“职责清晰、层层管理、衔接紧密、覆盖面全、可操作性强”的安全管理机制，完善企业运营安全规章制度，强化管理与责任。其次，安全管理工作具有高责任、高风险的特点，所以要提高专职安全管理干部及相关重要岗位人员的文化素质、业务技能、管理协调能力等综合素质。具体工作中做好以下几点：
“预防性”科学管理，把问题解决在发生之前，杜绝安全工作跟在事故后面跑，要贯彻“预防为主”的原则，安全管理人员要经常深入一线，与驾驶员进行面对面交谈沟通，了解他们的思想动态，同时宣传安全工作知识，善于发现问题，做出正确判断，正确解决，还要有一张婆婆嘴，时时讲安全，处处讲安全。要具有口头表达能力和语言感染力，要善于与领导、同事、各部门以及员工的沟通、交流，还要有强烈责任心和不怕得罪人心态，对待违章和不安全因素，要一视同仁，处理到位，要做好言传身教，做到手勤、嘴勤、腿勤、心细，勤检查、多教育、多督促、多汇报、多沟通、多思考，让职工认识安全，讲究安全，用规范化的管理和标准化的操作来影响全体人员，提升安全管理的整体水平，以此来消除事故隐患和违章作业，最终达到预防事故、控制事故，减少人为事故的发生。
，它是一项综合性管理工作，需要每个部门、一线的调度、站务、线路长等直接管理者乃至全体员工共同参与进来，做到全民皆兵，每个人都是安全员，都负起责任来做好自己职责范围内的安全工作，见违章必究，见隐患并必改，只有这样才能营造出良好安全的工作环境。