公共厕所施工组织设计.docx

公共卫生间施工组织设计
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施工组织设计
势，依照设计，恪守合同，精心组织，让一流的设计加上一流的施工质量，共同塑造一流的建筑产品，为我公司进一步的发展打下一个坚固的基础。我公司有这样的信心，同时也有这样的实力和有益条件。
五、工程施工整体目标
我公司在多年的施工管理中，累积了一套完好的质量保证系统，在我公司的质保系统手册中，明确了公司的质量目标和质量目标，并规定了我们肩负的义务和承诺，充足表现了本公司对证量的追求，使本公司交托的每项工程产品都能充足表现设计企图和合同要求，使业主满意、放心。我公司将把“质量管理、重在工序”的主导思想联合公司的质量保证系统照实运作于项目中以回报业主的相信，用实质行动来证明我公司的承诺，实现质量目标。
㈠、质量目标：保证本工程一次交验达到合格标准。
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1、严格按国家现行施工查收规范施工，严格依照国家《建筑工程施工质
量查收一致标准》，检评各分部分项工程，保证本工程一次性交验合格并争取
达到优异标准。
2、严格执行 ISO9002系列标准，增强工程质量过程控制，保证各施工过
程和施工工艺均处于受控状态。
3、果断贯彻执行《建设工程质量管理条例》及《工程建设标准强迫性条
文》的有关规定，严格执行施工单位的责任和义务，保证建设工程施工质量。
4、保证圆满实现本工程的各项使用功能， 并增强对主要分部的质量控制，
完全除去洗手间内“滴、渗、积水”及排水不畅等质量通病。真实做到：该
通的地方畅达无阻，不该漏的地方天衣无缝。让用户对结构安全放心，对使
用功能舒心，对观感质量高兴。
㈡、工期目标：本工程施工总工期为 60 天。
在保证质量、安全、文明施工的前提下，依据我公司的施工管理能力、
技术水平易拟投入的机械设备、物质及劳动力等状况，我公司完好能在承诺
工期内保质保量全面达成施工任务且完工交验。
㈢、安全生产、文明施工目标
1、创安全文明施工达标现场，根绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，负
伤频次控制在 %之内。
2、真贯彻实行国家建设部《建筑施工安全检查标准》 （JGJ59-2011）要
求、重庆市建设委员会发［ 2000］39 号文要求、《城市地区环境噪声标准》
GB3096-93）及国家有关卫生的标准、规范，创 2016 年城管新建新华公厕项目市文明建筑工地。
第二章工程施工部署一、施工指导思想
本工程我公司将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想，严格依照招标文件和两方签订的建设工程施工合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司的优势资源，对合同范围内的工作内容按“工程项目合同法”进行科学管理和精心组织施工，保证该工程施工达到高速优良，并如期交托。为此，我们将做到：
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㈠、组建最正确项目管理领导班子，全面认真执行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。
㈡、认真搞好施工准备，创建优异的施工条件。
㈢、推行动向的目标管理制度，环绕目标目标展开动向管理，并层层落
实。
㈣、按 ISO9002标准成立全面质量管理系统，以此为中心点，展开质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。
㈤、认真落实各项规章制度，成立调动会、剖析会、交底会和检查查核制度，并成立资料档案制度。
㈥、以科学技术为先导，推行应用新技术、新工艺、新资料、新设备，以此来提升效率、缩散工期、保证质量。
二、施工组织机构
㈠、机构设置
针对本工程的范围、内容、数目与特色，依据现代科学工程管理理论，并联合我公司多年来在项目法工程管理中累积的施工经验，组建一支聪明强干、反响快速、经验丰富、工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面执行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚固的基础，其施工组织机构网络附后。
㈡、机构保证
1、组织机构一定落实并保持相对稳固，以利施工技术管理的专业性、连
续性