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石观群：战略伙伴
李继培 在几乎被高学历垄断的CFO群体中,石观群以大专的学历,坐上了一家上市公司的财务总监的位置,算是一个特例。
但这并不意外,每个人都不会随随便便成功,多年来一直从事财务管理工作,并以强烈的事业心与责石观群：战略伙伴
李继培 在几乎被高学历垄断的CFO群体中,石观群以大专的学历,坐上了一家上市公司的财务总监的位置,算是一个特例。
但这并不意外,每个人都不会随随便便成功,多年来一直从事财务管理工作,并以强烈的事业心与责任感,扎实的专业知识、认真严谨的工作作风、自身良好的职业道德感染公司每一位员工,成功地构建了有浙江新和成股份有限公司特色的财务管理体系,提高了资金的有效性,节约了大量的成本费用,有效地规避了财务风险。
正是这份“努力”成就了他,石观群练就了极强的分析判断能力和战略决策组织能力,善于利用财务分析技术,对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和宏观决策。
同时,这家前身名为新昌县合成化工厂的地方企业,也长成为世界维生素大王之一。截止2009年三季度末,公司实现销售20亿元,,。
能力比学历更重要,石观群又给我们诠释了一个样本。

战略推手

在新和成几乎每一个重大战略调整和规划都闪现着石观群的身影。2008年,经济危机给维生素行业带来较大的冲击,新和成公司及时进行产业布局调整和产品升级,大力建设山东、上虞、安徽、新昌四个现代化生产基地,在香精香料、原料药、饲料添加剂系列产品上加强生产销售力度,在节能降耗降低成本上不断挖掘潜力。
作为公司董事、副总裁兼财务总监的石观群积极参与公司战略调整和规划,制定并组织实施与企业战略相配合的财务战略。如强化财务管理职能,严格财务预算管理,规范项目投资决策权,提高财务风险意识,实行资金集中管理,为山东、上虞等地的项目建设积极筹措资金,已累计提供8亿多的自筹项目资金支持。
这些正确的财务战略选择与公司发展战略短、长期发展目标是一致的,与集团公司加强集中管理,实行集团化运作也非常相适应,对公司发展战略起到很好的导向与支撑作用。
同时。做好公司投融资及资金管理,为公司顺利发展保驾护航。为加强资金营运管理,提高资金使用效益,实行集团资金统一管理,利用人民币货币掉期业务、远期结售汇、汇利达等多方面人手,与银行协定各项优惠业务并签订即期结汇加百分点及协定存款,不影响资金的正常使用下进行理财业务,为公司创利。公司被银行连续10年评为AAA级信用企业、被浙江银行业协会评为信贷诚信单位。
2009年,为促进公司业务快速发展,丰富现有产业链产品,维持和提升公司在行业内的领先地位,公司拟向特定对象非公开发行A股股票筹集资金。石观群担任本次再融资工作领导小组和工作小组副组长,参与开展再融资方案的拟定,实施中的内部工作分配。2010年1月28日,公司非公开发行不超过4600万股股票的申请获得证监会核准。
再融资工作的成功,将有力保障山东工业园、上虞工业园募投项目即年产3,000吨二氢茉莉酮酸甲酯、年产6,000吨异戊醛、年产900吨叶醇(叶酯)、年产600吨覆盖子酮、年产6,000吨氨基葡萄糖食品添加剂、年产12000吨维生素E生产线易地改造工程的