生产异常处理规范.doc

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YLSY-GY3-JS-0XX
内蒙古亿利塑业有限责任公司

管业三车间
生产异常处理规程
制 定： 日 期：

日 单位，前来研拟对策加以处理，并报告直属上级。假设异常已造成停产，相关责任部门必须在接到通知5分钟内派人到现场处理。
制造部平安技术部会同质保技术质量部﹑责任单位采取异常之临时应急对策并加以执行，以降低异常的影响。
异常排除后，由制造部平安技术部门填具?异常报告单?一式四联，并转责任部门。
责任部门填具异常处理之根本对策，以防止异常重复发生，并将?异常报告单?之第四联自存，其余三联退制造部平安技术部。
制造部平安技术部接责任单位之异常报告单后，将第三联自存，并将第一联转总经理部办生产副总，第二联转综合部。
综合部保存异常报告单并催促财务部及采购部，作为向责任厂商索赔之依据，及制造费用统计之凭证。
制造部平安技术部保存异常报告单，作为生产进度管制控制点，并为生产方案之调度提供参考。
制造部平安技术部应对责任部门之根本对策的执行结果进行追踪。
4..5具体处理方法
4..5..1方案异常
方案异常主要由产品部方案员应及时通报制造部平安技术部部长，由部长同部方案员、当事销售员进行生产方案异常方面的信息交流，一起研拟对策，对异常进行及时处理。
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4..5..2物料异常
物料采购异常
由制造部平安技术部主管在30分钟内通报采购员及方案员，由采购部员同商务部主管、技术质量部当事设计人员〔必要时可同当事销售员〕等相关人员进行生产方案异常方面的信息交流，一起研拟对策，对异常进行及时处理。
物料品质异常
发生异常时，现场检验人员应立即通报自己的直接领导，直接领导须仔细落实异常情况，同商务主管、采购员、技术部当事设计人员一起研拟对策，对异常进行及时处理。对于无法协调解决的问题要及时向制造部平安技术部或总经理反应寻求支持。
4..5..3设备异常
当操作人员发现设备异常时，先自己简单检查，通知班长现场维修，无法解决时及时通知部门主管。,部门主管通报机修人员处理。,如果机器修理需要很长时间，部门主管会同制造部平安技术部、销售部交流信息，指定对策。
4..5..4 技术异常
设计失误由责任设计人员负责落实处理措施，直接在制造部平安技术部施工图纸上更改并签名后，由制造部平安技术部先行解决。
4..5..5品质异常
重大品质异常是指品质问题严重有必要开具?异常报告单?，并由部门主管、质检人员进行特别跟进的质量事件。
制程品外观不良达10%时开具?异常报告单?
制程品性能不良达5%时开具?异常报告单?
制程品尺寸不良达3%时开具?异常报告单?
制程品连续3天重复出现的品质问题开具?异常报告单?
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在生产制程品过程中，当作业人员发现产品出现品质异常时第一时间通知部门主管、质检人员，质检人员予以确认，无误由质检人员开?异常报告单?，假设质检人员与现场主管对该异常工程发生分歧时那么立即报告上级主管予以确认、属实，质检人员继续开?异常报告单?；
质检人员初步分析异常原因〔必要时协同工艺、技术一起进行异常原因分析〕后，填写?异常