彩烛工程校长培训心得.doc

彩烛工程校长培训心得
北京之行是我始终以来的幻想，来首都北京学习更是一种奢望。这次在黔江区教曾科长的带着下有幸来到首都北京师范学，参与由国家开发银行赞助的＂彩烛工程＂的校长培训，与家聚在一起学习、沟通，真的是我一生的幸运和幸福。 地开展工作。


4、提升了教育理论，增加了推动学校教育的信念和决心，提高了实施素养教育的力量和水平。
这次培训，使我们教育思想得以更新，办学理念得以升华，目标任务更加明确，教育观念得以转变，办学思路得到拓宽，校长角色再次定位，办好学校信念倍增。熟悉到，素养教育必需落实，提高质量重抓科研，改善条件重在经营，学校进展重在创新，机遇多多重在把握，困难重重敢于挑战。通过两天的学习，我深刻体会到，学校要科学快速的进展，观念必需先行，必需准时抓住新一轮西部开发、实施《国家中长期教育事业和进展规划纲要》等等机遇，以创新的激情，扎实的作风主动迎接挑战，开创学校工作新局面。
二、今后工作方向和实践
1、要树立以人为本的治理理念，提高教师教、学生学的积极性。这需要我们弯下腰育人，需要我们信任和鼓舞每一位教师，需要我们细心安排每一项活动。
2、加强制度建立，强化自我治理。学校治理要刚柔结合，既有一个刚性的治理规章制度，并随着时代的变化而完善，与时俱进；同时，也要有一个柔性的治理方法，对有些问题的处理还要表达人情味。
3、加强教学科研，提高教育教学水平。


提高教育教学水平、教学质量，根本在于提高教师素养。要重视培育教科研带头人，重视培育骨干教师并充分发挥他们的示范和引领作用，从治理角度动身，就是培育好教学治理人员、教研组长。要“请进来，走出去”，扎实开展校本教科研活动，努力提高教师素养。
4、完善校长角色，创立美丽校园。
注意抓好两方面的工作：
一是校园文化建立。细心做到让每一个设施说话，让每一件事情育人，我们正在落实这项工作。
二是教师队伍、班主任队伍以及作为核心的学校领导班子建立。学校领导关键要做好“效劳”工作，给教师制造一个良好的工作气氛和进展平台，使他们在各自不同的空间、层次上进展。校长要从事务圈中跳出来，要擅长动脑筋想方法，要出教育思想。
5、进一步完善教师岗位聘任制。结合学校实际，因需设岗，因事设岗，多劳多得，优劳多得。
6、寻求以特色和创新求进展的办学思路。
始终坚持观念要走在前面，行动要走在前面的办学意识，通过抓特色教育、校园文化建立和教科研工作，使学校在各方面都得到进展。
3、校长培训学习心得体会校长个人培训学习心得体会
我有幸参与了往湖南省中小学教师连续教育指导中心的汕尾市教育局组织的初中校长、教育主任培训班的学习，自20xx年1月25日至31日，历时 7天。短暂的学习时间使我更珍惜本次培训学习的时机，同时也让我体会到：校长角色在学校治理的作用，进一步熟悉了以人为本的新理念、新思想的现代教育摸式，明确了校长与学校治理、教学支持与学校进展的内在联系。下面就我的学习和熟悉谈几点心得体会。


一、全面提高校长的自身素养，是学校进展的关键
校长是学校的领导者、决策者和高级治理者，是学校领导集体的带头人，有什么样的校长，就有什么样的学校。通过学习，我认为，作为校长除了具备良好的人品、交际力量外，还应具备：一要更新教育观念。现代教育的学习观、人才观、成才观已经发生了重变化。立足于人的共性进展、全面进展、终身进展，最限度地开发受教育者的创新潜能，已竖内外各教育流派的共识。二要加强学习意识。当今教育形势变化日新月异，校长要站在教育的前沿，亲密关注进展动态，加强学习，不断猎取新学问，促进学校治理工作能与新形势相适应。三要具有创新精神。现代校长应当熟识创新的理论和方法，立足创新，统揽全局，让学校治理具有超强的生命力、引领学校走向可持续进展之路。
二、坚持校本讨论，抓好教师队伍建立
在课程背景下，注意师资队伍建立是本次培训学习的主题。我对李再湘教师屡次强调的“高素养的教师培育出高素养的学生”、“先出名师，才出名校”的两个观点印象深刻。这实际就是强调师资培训工程的重要性。由于教师在学生中起着