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长虹战略转型
长虹二次转型:学习IBM好榜样
08:54:28千龙网
　　“2004年前，我们受松下影响比较大。2005年以后，我期望是借助长虹品牌实现有效延伸。但这些年看下来，长虹手机、冰箱消费者认可度并不高。“进入领域多，但每个领域都不强，这就麻烦了。做全做大固然好，但当下长虹应该考虑其品牌价值。”一位业内人士评价。
　　在2008年10月长虹50周年庆报告上，赵勇宣告，沿着“三坐标”所拟定的线路，长虹已经成功完成转型之路。2008年下半年，在赵勇的主导下，阳丹带着一个团队做了长虹的第二次转型的战略方向。阳丹谈到，这个战略体现三个方向，第一个方向是制造业向高端转型；第二个方向就是以制造业为基础向服务业拓展；第三个方向就是继续推行全球化。
　　阳丹说，2004年以前，“我们受松下影响非常大，第一，它（技术）收得很紧；第二，它的技术情节很重。”而在2005年以后，“我们受IBM影响比较大”。在逐步以制造业为基础向服务业拓展的过程，公司更是把2009年定位为“长虹服务业元年”。
　　2008年，长虹集团信息化部门独立注册成长虹一家新的子公司虹信软件，它的成立被明确为长虹进军信息服务业的转型之作。这与IBM的发展经验非常相似，IBM从电脑制造起家，目前已经剥离出售了全部的硬件制造业务，而以自身信息化建设和技术储备为资源，全面转型到附加值更高、产业层级更高的信息服务业。海尔也如此，“去制造业”化而向偏服务业转型。
　　为了进一步理顺制造与服务业之间的关系，摸索服务业新利润增长点，长虹将总部部分服务平台职能整合，形成模拟独立核算的四个服务中心，即财务共享服务中心、物资经营中心、市场服务中心、检测校准中心。建立在制造业基础之上的服务业拓展和尝试。
　　长虹总经理助理莫文伟介绍，服务转型只是一种尝试和摸索，不能理解为长虹就要抛弃制造，而是说立足制造业，利用制造业的经验和基础，全面推动在服务领域的多利润支撑，寻找制造利润向服务、创新等利润的升级。
　　有意思的是，当下正是IBM 为长虹提供了战略转型的信息服务咨询。
直面危机长虹誓言新生 赵勇透露长虹转型战略
2005年03月29日06:46 四川在线-华西都市报
昨天，绵阳科技城在长虹集团召开电子信息产业投资合作论坛，长虹集团董事长、全球副总裁兼大中华区首席执行官、，会同、通信、日本三井物产、、台湾中磊电子、中华映管、、四川电信等数十位国内外大型企业的领军人物，就合作与发展在圆桌论坛上碰撞火花。
　　壮士断腕长虹转型
　　“长虹背后潜藏着深刻的危机。”赵勇指出，面对传统消费电子和IT厂商纷纷进入3C融合时代，长虹面临非常尴尬的竞争局面，必须进行战略转型，长虹要拿出壮士断腕的决心。
　　赵勇在此次论坛上首次亲口向外界透露出长虹的转型战略。据称，彩电仍将是长虹核心业务，但长虹将通过优势联盟强势进入IT、通讯、网络产业，实现从传统家电向信息家电企业的战略转型。新的三轴向发展战略是：在产业价值链方向，向关键部品、软件转移，形成长虹IC设计中心、软件设计中心等；在产业形态方向，向信息家电靠拢，未来还将形成计算机、通讯产业的基础；在产业商业模式方向，从传统家电制造商向内容提供和服务提供商转变。
　　近40亿投资亮相
　　长虹的转型投资已经开始。昨天上午，绵阳科技城投资合作洽谈会举行集体签约，“长虹集团合作伙伴投资项目”以
亿元总金额，位居总签约金额的第2位，仅次于中国华能。
　　长虹一揽子协议仍显神秘。当地政府官员称，其中有笔投资金额高达20多亿元的单子，但最终公布的协议中仅仅只有金额共计数亿元的5个新产业投资和配套项目。
　　其中，投资金额2亿元人民币的“国虹通讯数码集团有限责任公司”，其主营业务定位通讯终端、网络终端及其他个人移动电子产品。据称年产个人移动产品500万台。
　　此外，长虹电器股份( )还发起设立“长虹信息技术有限责任公司”，将开展与合作的ADSL业务和视讯业务，并将逐步推广IPTV、互联星空以及传媒业务，在未来3-5年成为3C业务领先运营商。
　　值得注意的是，过去两年与长虹建立了合作关系的韩国欧里温电子，其CEO方常吉昨天在会上透露，将联合长虹实现全球战略联盟，方案一是在墨西哥的欧里温彩色显像管制造公司厂区内建立长虹的彩电生产厂，以便能顺利共同进入美国市场；其二在绵阳的长虹基地建立年生产能力为200万只的彩色显像管的合资企业。外界认为，这一洽谈项目，很可能就是长虹一揽子协议中的最大单。
　　后续多元化扩张
　　长虹昨天还向投资者抛出了领域庞杂的招商方案，最大项目是拟以4亿美