精选提高软件测试水平的办法.doc

精选提高软件测试水平的方法
在信息化建设当中，软件功能薄弱、 漏洞众多等问题频频出现，软件质量理所当然地成为了关注焦点。业界专家认为，不成熟的软件产品是国内信息化工程失败的一个重要原因，同时，产品质量问题也将成为软件企业能否继续开
精选提高软件测试水平的方法
在信息化建设当中，软件功能薄弱、 漏洞众多等问题频频出现，软件质量理所当然地成为了关注焦点。业界专家认为，不成熟的软件产品是国内信息化工程失败的一个重要原因，同时，产品质量问题也将成为软件企业能否继续开展壮大的关键所在。纵观国内和国外的软件产业， 技术上的差距当然是存在的，但更为明显的也是致命的差距就在于产品质量和过程当中的质量控制 。

　　 近年来，我国的软件企业已越来越意识到软件测试的重要性，逐渐加大软件测试在整个软件开发的系统工程中的比重。据调查统计，在本钱上一般来说是“需求分析〞和“规划确定〞各占3%，“设计〞占5%，“编程〞占7%，“测试〞占15%，“投产和维护〞占67%。近些年来，测试本钱的比例更有上升趋势 。

　　 不成熟软件带来的风险

　　 不成熟的软件产品是把测试本钱交给了用户：企业往往是出于工程周期安排不当，或者根本没有安排专门测试，匆匆完成编码设计就将产品交付使用了。这样的后果自然是用户觉得产品漏洞百出，工程执行过程也遥遥无期，最后，工程双方都筋疲力尽，用户觉得受骗，而软件商那么毁了声誉，追加了大量工程实施费用，可谓是“赔了夫人又折兵〞。

　　 企业逻辑的软件实现高于计算机技术：很多软件企业在没有做透前期调研的前提下就匆匆开始建设自己想象中的“大厦〞，结果可想而知。当用户建立起真正的企业应用。才发现软件违背了企业逻辑，不得不进行修改。这样闭门造车无疑会给“大厦〞带来致命伤害。

　　 注重软件产品的质量和成熟度才会良性循环：有人把不成熟的软件产品比作是焦油坑中垂死挣扎的猛兽，布鲁克斯?人月神话?展示的可怕一幕在软件研发过程中屡见不鲜。很多软件企业常常将软件质量视为一种奢侈，如果有必要的话，为了更多功能、更快速开发或者更低本钱，测试就可以被牺牲掉。然而，在实践中，如果软件开发组织对质量有一个坚决承诺，实际上可以加快开发，减少本钱，并更容易地增加新的特性。在“已完成〞的产品缺陷修复上花费的代价要比从一开始就修复高出很多倍。相反，一个从开始就加强产品质量的组织，是有远见和创新精神的，市场中的高质量软件将更具竞争力。
　　 找出测试管理中的误区

　　 笔者曾经从事专业的软件工程管理与实施，工程管理感受很深刻。有一些切身体会与读者分享。

　　 吸取“前辈〞经验。IBM在软件自动化测试技术核心的三个最正确成功经验是：尽早测试、连续测试、自动化测试，并在此根底上提供了完整的软件测试流程和一整套的软件自动化测试工具，组建一个测试团队，基于一套完整的软件测试流程，使用一套完整的自动化软件测试工具，完成全方位的软件质量验证。

　　 别去“挖东墙补西墙〞。由于工程研发期的“缺斤短两〞，使工程实施和投入运行的初期 漏洞百出，时间一长用户会发疯，工程实施者也会发疯，国内前几年的众多的ERP工程失败的原因多出于此。工程实施的遥遥无期，将严重挫伤用户的耐性和信心。