共享项目商业计划书.docx

共享项目商业计划书
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[“渴了么”商业计划书 ]
[ 依靠景区行业数据及聚焦共享“饮水”市场剖析，推演产品项目实行的可行性与紧急性。 ]
项目首创人：袁浩
201玩想试一试的产品 +挪动互联的便利，是引爆这个市场的双擎。
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四、新模式创建新市场 智能净水机开启广阔新市场
“渴了么”，让“水” +景区共享时代到临！
、为何能够共享？
共享经济的发展培养了共享的花费方式；
旅客的消操心态是踊跃、感性；
我们所投放的 “渴了么” 智能产品让旅客有充足的需求说服自己
体验；以“健康、方便用水”的定位，与景区双赢。
、什么能够共享？
我们对景区共享产品的定位：
精确营销开启共享新时代！民以食为天，食以水为先！共享生命
之“水”！经过“水”的共享可延展旅行有关产品。
考虑到投入产出比，在项目 B 轮融资前或景区覆盖数目、用户数
未达到规模前，只在景区进行产品共享，后续计划待合作后睁开。
、景区共享因素：
旅客的需求与安全价廉的便利
景区好管理
考虑到景区的管理，产品在景区内的共享采纳定点驿站的方式呈
现，在必定距离内设定。旅行协助类则是在 APP内表现。
先期投放于关闭式景区，便于产品的管理与保护，后续再全面推
广。
安全好使用
水质的安全则经过直观式的方式表现， 后台对每台净水设备作监
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控管理。
4、项目 Keypoint 及相应举措：
Keypoint 1 ：景区的配合度
举措 1：国家旅行总局公关确立 “智慧景区” 共享服务的大方向；
举措 2：景区微乎投入（专人管理和保护）可获取丰厚回报；
举措 3：“渴了么” APP结合推行景区活动，旅客导流；
举措 4：帮助景区就现有的租借业务进行服务升级，同时后期投
入基础设备建设。
Keypoint 2 ：旅客使用的转变率
举措 1：所投入的产品，逢迎旅客需求，吸引旅客重复使用；
举措 2：推行期间分时段进行免费（初次及按期）， VIP 客户推
送等；
举措 3：“渴了么” APP体验送优惠的旅行服务（食住行）；
举措 4：结合商业推行，粉丝用户导流。
Keypoint 3 ：旅客使用 “渴了么” APP的活跃度
举措 1：每日签到送好礼；
举措 2：“渴了么” APP按期推送旅行信息和故事；
举措 3：增添旅行论坛版块；
举措 4：定景区无穷制使用，旅客在景区内会多频率使用 APP。
、商业模式：
商业模块、定位及规划
项目的主要商业模块：
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共享业务；
广告营运；
资本池运作；
旅行服务；
APP特产商城。
创始景区“水”共享新模式，先期专注景区内业务睁开，服务景区建设“渴了么”驿站工程；
固定式“渴了么”净水设备入驻 5000 家 A 级以上景区（此中 1500 多家高星景区做到 70%以上覆盖）；
创建和指引旅客的租借需求，将租借产品的体验做到极致；
景区价钱亲民；
APP商城，销售所投放的租借产品和景区及周边的特产；
“渴了么” 后期规划辐射到人口齐集区及输出到外国， 相应国家
一带一路政策。
“人有我优”，供给景区门票购置服务，经过租金分红等方式与
景区进行战略合作， 在门票折扣上做到更廉价以吸引旅客使用； “人
有我有”，与景区服务商和 B2B营运商（如链景、票管家、携程等）
合作，供给其余旅行服务项目（购置车票机票、预定酒店、旅行攻
略、景区解说和翻译、周边生活圈等）
、业务规划：
景区： “渴了么” 净水设备由公司依据景区的面积及客流量定点
投放，景区负责管理和简单保护（如通水、接电等）；
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收益：共享所获取的收入公司与景区依据 8：2 的分红。