晋升述职报告范文.doc

晋升述职报告范文
一、简要自我介绍﹕学历：工作履历-共性、人生观、价值观、信仰
1、我认为销售主管应当以销售为主，帮助治理。在团队中是一个协调者、目标制定者。
二、职务说明﹕-部门组织图，部门工作说明-个人

晋升述职报告范文
一、简要自我介绍﹕学历：工作履历-共性、人生观、价值观、信仰
1、我认为销售主管应当以销售为主，帮助治理。在团队中是一个协调者、目标制定者。
二、职务说明﹕-部门组织图，部门工作说明-个人执掌，工作重点说明
2、要做好一位称职的销售主管我认为要做到以下几点：
a、和团队共同努力奋斗，力所能及关怀及帮忙团队成员生活及工作。能够将公司的各项制度有效的贯彻落实给团队成员，将区域的销售任务合理的分解到部门再到个人，统筹规划完成拟定销售目标。
b、如何带着完成团队开拓市场?关注来自各种渠道信息所发觉的在建工程和待建工程;借助RCC信息记录工程信息跟进;与同行多沟通沟通;利用客户投标信息协作跟进;关注老客户新开发工程。
c、如何带着团队如何维护客户?按客户分级规划安排跟进人员并列出跟进打算;与客户各部门(选购、技术、销售、生产)保持良好沟通争工程;与客户高管、财务增进了解保回款;
d、如何将团队成员合理分工?依据个人特长合理分工;在区域领导下制定有鼓励性的内部浮动利益安排政策部门内部竞争上岗定期考核(负责客户及甲方的交换)


e、协作区域及运营部门做好区域内部标准化治理工作,做好CRM录入，引领本部门同事争做区域标准化治理。
三、过往工作业绩的突出奉献(三项以上，最好供应数据支持)
免货物积压，造成损失。围绕售前、售中、，售前依据客户需要供应产品各项相关性能，向客户具体介绍相关全部产品的性能，售中安装过程中如需我司技术人员协作，保证在24小时内派技术人员赐予协作;假如产品有质量问题，我公司保证在最短时间赶到现场，若证明是我司产品本身质量问题，我司将负责免费更换产品，如有必要，以保障业主利益，确保工程的进展;售后对已完成的工程做定期跟踪、回访工程;在维护客户的同事有很深刻的感觉是：我认为其实维护的同时也就等于在开发，利用客户投标信息协作跟进;关注中标工程及未中标工程，关注老客户新开发工程，维护及开发两者相辅相成，只要你被客户所认可，客户主动并且是情愿给你供应有效的工程信息，以及从客户处接触同行，可以加强与行业内同事的信息互动。
在20xx年个人完成销售合同额780万，送货额765万，回款额775万，回款率100%。从销售初期着眼丢单赢单的局部利益，到不计个人得失顾全大局的思维转变，感谢公司供应的平台和各位领导孜孜不倦的教导，使我上升到另一个高度。
20xx年任住宅部门销售组长，带着部门同事协作维护客户的同时以及跟进一些重点工程，现部门人员5名，(一位已提交辞职报告)，部门