水吧台客服工作总结.doc

水吧台客服工作总结
水吧台客服工作总结1
我于20xx年x月参加商场，开头了我新的工作和学习过程，四个多月来，收获良多，感慨也不少，现将本阶段工作总结如下：
本阶段客服督导部的职能工作主要有两大块，一是连续做好效劳台

员工感想和总结有助于我们把握员工对效劳的熟悉和执行效果，并涌现出了一批优秀案例和优秀员工，在我部门和各营运部的综合评定后，对员工做了相应嘉奖，大大鼓舞了员工的工作激情和士气，为卖场气氛的好转起到了积极的推动作用。
(2)、对营运一部和营运三部效劳整顿工作的评比
我部从整顿的积极性、时效性、彻底性上对营运一部和营运三部做了最终评比，各部门都做得很好，通过为期xx天的集中整顿，全体工作人员自律意识、效劳意识、进展意识、大局意识、组织纪律观念和大公司观念得到进一步增加，工作作风和效劳水平的得到了相应的提高，呈现出了不同于以往的良好精神面貌。平均周违规人数与整顿前相比一部下降了xx%，三部下降了xx%。工作人员更加自律，各项规章制度的落实更加到位，工作中的不良现象得到了很好的遏制。顾客满足度得到了进一步提升，效劳整顿活动进一步促进了公司一些售后效劳的落实，标准了售后效劳等相关根底工作，避开了厂家和员工之间在退换货过程中责任无人担当推诿问题，顾客在退换货过程中的担忧和不满现象的发生，效劳更加高效、便捷。同时，针对整顿过程中员工反映的问题，公司组织召开专题争论会等，进一步明确严格执行效劳整顿标准和加强效劳员工、效劳顾客的理念，进一步提升了公司的总体效劳水平。
(3)、员工和顾客调查


为了调查效劳整顿活动的效果和作用，我们对员工和顾客做了一次系统的调查，调查显示，公司各项工作总体有向上的趋势，但多数停留在了较有好转的层面，尚没有到达很好的层次，多数员工为整顿而整顿，被动提升者较多，有作用但效果不是很抱负。顾客层面对我商厦的效劳整顿也有了一个了解，但了解掩盖面较窄，对公司效劳承诺等惠民政策了解不够宽，并提出了许多改善的方向和要求，对我们下阶段工作的进一步。
水吧台客服工作总结2
我们每个人都是在不断地总结中成长，在不断的端详中完善自我并脚踏实地的完成好本职工作。现将年终总结如下：
一、思想总结：始终以高标准严格要求自己，作为一名吧台人员，深知自己工作的重要性，积极了解相关业务要求和业务标准，以便更好的充实自己;同时我也自觉遵守院里的规章制度，坚持参与院里的每次培训，以严谨的态度和积极的热忱投身于学习的工作中。虽然有胜利的泪水，也有失败的辛酸，然而日已剧烈的社会竞争也是我充分熟悉到成为一名德智体全面进展的优秀员工的重要性。
二、工作方面：仔细做好本职工作，做到腿勤、口勤、眼勤，积极协作领导完成各项工作。效劳人员的工作态度和效劳质量反映出一个酒店的效劳水准和治理水平，所以近期我们餐厅对员工的技能、技巧等效劳内容进展了培训，颇有收获。只有通过培训才能让员工在业务学问方面和效劳技能上有进一步的