贵州永红培训管理规定.docx

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贵州永红培训管理规定
交流论坛
员工交流论坛是员工从经验交流中获得启发的培训方式。公司可以通过内部局域网设置，即时的开展员工交流论坛，员工采用署名（或非署名）的方式，对某些问题进行阐述、讨论，统一由人力资源部整理和归档，并给与优秀者一定的奖励，通过经验分享来启发员工个人思维。
受训者的权力和义务
受训者的权力
（一）在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。
（二）经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。
受训者的义务
（一）培训期间受训员工一律不得故意规避或缺席。对无故迟到和缺席的员工，按公司考勤制度处理。员工在培训期间无故迟到和不到3次，将取消培训资格12个月。
（二）培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。
（三）员工自我培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，视情况而定。
（四）具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训合同。
外部脱产培训时间在三个月以上；
公司支付培训费用在3000元以上。
培训的组织和管理
人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：
培训需求分析；
设立培训目标；
设计培训项目；
培训实施和评价。
其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。
建立培训档案
（一）建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等。
（二）建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。
培训计划
培训计划的制定
人力资源部每年十月初发放《员工培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际情况，将《员工培训需求调查表》汇总，并于十月底前报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司的年度培训计划。
根据年度培训计划制定相应的实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经公司办公会审批同意后，以公司文件的形式下发到各部门。
部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》，报人力资源部备案，经董事长同意后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。
对于临时提出参加各类外部培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《员工外派培训申请表》，报人力资源部备案，董事长批准。
培训实施
培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报董事长审批。
员工内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。
人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。
培训评估
人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。
培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。并要求受训者写出培训小结，总结在知识、技能上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。
培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。
测验式评估：通过试题考核的形式对培训人员的培训效果进行衡量，由人力资源部组织出题、监考、评分。
演练式评估：通过现场操作的形式对培训人员的培训效果进行衡量，由人力资源部组织安排现场操作、评价。
培训费用
公司每年投入一定比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当调整数额。
外派培训（进修）人员的工资待遇、费用报销按照公司规定执行。对公司应予以报销的费用，原则上先由培训员工本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销，对未获得合格证书的员工培训费用不予报销。培训人员发生的交通费、食宿费，公司按照报销规定来报销。
员工内部培训的费用全部由公司承担。
附则
本制度的拟定或者修改由人力资源部负责，报董事长批准后执行。
本制度由人力资源部负责解释。
附录一 新员工培训管理办法
第一章 总则
公司实行“先培训、后上岗”原则。
本办法适用于公司全体新员工。
培训目的
新员工培训是指公司为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作