创业计划书创业计划书注意事项.doc

创业计划书创业计划书的注意事项
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创业计划书的注意事项
在创业之前需要规划和设计好计划书，好的计划是创业的根本，那么创业计划书有哪些注意事项呢？下面是整理的创业计划书的注创业计划书创业计划书的注意事项
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创业计划书的注意事项
在创业之前需要规划和设计好计划书，好的计划是创业的根本，那么创业计划书有哪些注意事项呢？下面是整理的创业计划书的注意事项，欢迎查看阅读。
创业计划书的组成部分（顺序和内容仅供参考）
创业计划一般包括：执行总结、产业背景、市场调查和分析、公司战略、营销策略、经营管理、管理团队、融资与资金运营计划、财务分析与预测、关键的风险和问题等十个方面。
一、执行总结
是创业计划一到两页的概括，包括以下方面：
1、公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述；
2、面临的市场机会和目标市场定位与预测；
3、市场环境和竞争优势；
4、经济状况和盈利能力预测；
5、团队概述；
6、所需资源，提供的利益等。
二、产业背景和市场竞争
1、本创业计划的产业背景和市场竞争环境；
2、详细的产品、技术、概念产品或服务说明，以及如何满足关键的顾客需求。
三、市场调查和分析
1、目标市场的定位与分析；
2、市场容量估算和趋势预测；
3、竞争分析和竞争优势；
4、估计的市场份额和销售额；
5、市场发展的趋势等。
四、公司战略
阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括：
1、商业模式；
2、总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目
标；
3、公司的研发方向和产品线扩张策略；
4、主要的合作伙伴与竞争对手等。
五、营销策略
制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括：
1、定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等；
2、制定符合本项目市场特点的价格策略；
3、构建通畅合理的营销渠道；
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4、提出新颖而富于吸引力的推广策略。
六、经营管理
1、生产工艺 / 服务流程；
2、设备购置和改建、人员配备、生产周期；
3、产品 / 服务质量控制与管理。
七、管理团队
1、公司的管理团队，组织架构以及团队能力；
2、各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补；
3、领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
八、融资与资金运营计划
1、资金需求和来源；
2、融