部门经理KPI考核指标.docx

采买经理KPI查核指标
考
核项
目
查核
权重
得分
数据根源
查核周期
项目名称
计算方式
项目界定
指标
1、采买实时
格率
检的同一种品种为
1批
定额成本控制率=成本包括：材料成
2、定额成
实际成本/定额成本、直接工人薪资、
100%
财务部
月
本控制率
量
本*100%
制造成本
出货实时率=实时
化
3、出货及
出货批次/出货总
98%
营销部
时率
指
批次*100%
生产效率提升率=
入库产量：以查验
标
当期产能/前3个
合格的入库产品产
(70%)
月平均产能*100%
量为准。当期职工
库房
4、生产效
125%
度
率提升率
产能=入库产量/生
总工时，以人力资
人力资源部
产职工总工时
源部统计的考勤工
*100%
时为准。
生产安全事故：包
5、生产安
括生产车间内的工
100%
人力资源部
全
伤、消防安全事故、
设施事故。
1、5S体系
体系的建立
月
5S
定
的建立与
人力资源部
每周5S检查表格
实施情况
性
指
标
30%）
度
关生产人员在生产过程中，致使重要的安全事故与质量事故，企业损失在1000元以上扣0分。
说明：重点事件是指由于企业生产人员在管理、操作、交流、信息传达等方面的失误或过错，而造成经济损
键
失或对企业名誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。
事
件
查核综合得分
其
直属上级签名年代日被查核人签名确认年代日
；-3号财务收集数据；-6呼吁开估算评估会
议并产生新的质定性指标；,各级领导根据职工表现客观量分，被查核职工
事
署名确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出部下的查核分数，
人力资源部给出各经理职位的查核分数；；,有关
项
责任人按不低于5分/天的标准在有关查核项目中予以处分.
技术经理KPI查核指标
考
核项
目
查核
权重
得分
数据根源
查核周期
项目名称
计算方式
项目界定
指标
时间进度指标：实
际工作日/计划工
1、新产品研
作日*100%
发计划达成
技术指标：实际达
率（按项目
成指标项目数/应
查核）
达成的指标项目数
*100%
3、合格产品（原配方或工艺成
配方或工艺
本-现配方或现工
化
流程改进成艺成本）/原配方或
指
本降低率
原工艺成本*100%
时间进度指标：实
标
际工作日/计划工
3、产品改进
作日*100