采购部职能说明书
一、基本信息
部门名称:采购部部门人员编制:2人
部门直接主管:副总经理部门负责人:采购部部长
二、部门定位
负责原材料及时的供应以及采购成本有效的控制;为采购管理提供即时的市场行情;负责供应商的开发与维护。
三、部门职能
1. 负责采购部作业手则及相关规程的制定和执行。
采购管理。
原物料采购计划的编制和执行;
采购合同的签订和采购定单下达;
原物料到货跟催、入库和报帐。
采购物资质量等问题处理事务;
采购物资行情信息处理
建立相关信息的搜集渠道;
定期对信息进行汇总分析;
根据行情的变化提出相关采购意见。
供应商管理
根据公司的需要开发新的供应商;
定期对供应商进行评估;
建立完整的供应商档案库。
负责合同、定单等记录的档案管理
6. 为其它部门提供相关性支持;
。
采购部部长岗位职责
一、岗位描述
全面负责公司项目采购工作,负责采购部的部门建设与业务管理。
二、岗位职责
,提出公司物资采购计划。
,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,指导并监督员工开展业务。
,统筹策划和确定采购内容。
;
、协议;
,组织对供应商的评估工作;
,并在预算内尽可能减少开支
。
。负责指导、管理、监督行政部其他人员的业务工作,做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。
、副总经理临时交办的工作。
采购部部长岗位职责
一、岗位描述
全面负责公司人力资源的开发和利用,制定并实施有关人事调配、薪酬福利、劳动保障、绩效考核、培训开发等方面的方针政策。
二、岗位职责
采购部经理职位说明书
职务名称:采购经理
所属部门:采购部
直接上级职务:公司总经理
工作目的:
工作要点:
在采购部担当领导,监督的重要角色。
工作要求:
工作目标与职责:
1 制定采购计划,修定采购制度。
2 统筹安排采购资金。
3 监督和考评采购人员,并指导其工作。
4 决策购进业务活动,提高经济效益。
5 组织领导采购人员搜集市场信息,预测可供货源及其趋势,为公司领导当好参谋。
6 与供应商建立良好的关系。
工作完成结果及衡量标准:
提高采购决策的准确性,发挥协调作用,不断完善各种制度,保证采购部门在良性运转的基础
上工作,从而提高经济效益。。
。负责指导、管理、监督本部门其他
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