锡溧漕河桥施工组织设计.doc

232省道武进段工程S232-WJ-2标
施工组织设计文字说明
第一章编制总说明
一、编制依据
；

：
主要工程量清单
序号
工程项目名称
单位
设计工程量
备注
桥梁工程
m


m
721
1.
钻孔灌输桩

陆上
m
4637

水中
m
2736
2.
钢筋
㎏
3487448
3.
E8钢筋网片
m2
20196
4.
后张法钢铰线
㎏
560745
5.
后张法预应力钢筋
㎏
52921
C25
砼
m3
249
6.
基础
C30
砼
m3
2597
C30
砼
m3
1874
7.
下部结构
C40
砼
m3
1051
C50
现浇绞缝
m3
591
8.
上部结构
C50
预制箱梁
m3
4417
C50
悬臂浇筑连续
m3
6756
梁
C30
砼搭板、护栏
m3
796
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标
9.
隶属结构
C20砼踏步
m3
34
10.
6㎝C40
桥面铺装
m2
20106
第二章施工部署及临时工程
一、施工总体部署
，全面负责施工及现场管理。
（引桥、主桥）平衡作业，为此成立两个专业化施工队，引桥施工队：施工内容包括引桥钻孔灌输桩、引桥桥台桥墩、上部预制箱梁、引桥桥面铺装及护栏等施工；主桥施工队：施工内容包括主桥钻孔灌输桩、主桥桥墩、上部悬臂浇筑预应力连续梁、主桥桥面铺装及护栏等施工。
各作业面根据施工工序和施工技术上的要求采用次序作业法，如工
期紧张可按工程单元形成流水作业。
二、项目管理组成
针对本工程质量要求高，工程量较大，工期要求紧，施工组织较复杂的特点，保证本工程能顺利实施，现场建立项目部，对工程进行全面管理，实施安全生产、质量控制和文明施工。
职责分明：成立项目经理负责制，推行以项目经理为核心、明
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确分工，责任到人，实施分级管理体系，即把整个工程项目总目标分解落实到各自的工作目标，最终保证整体目标的圆满实现
精壮高效：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精壮高效的管理班子，以敬岗乐业、严实务实的工作作风，保证各部门高效运转，各项工作顺利实施。
机构设置及各部门主要职责详见组织结构框图，经理部配员20人，设：经理1名，副经理1名，总工程师1名。其下设6个职能部门：工程技术部、生产资源部、财务部、合同部、质量监控部、综合办公室。
三、施工准备及计划安排
为了保证本工程施工任务的顺利达成，必须认真做好各项施工准备工作，经过现场勘探及熟悉招标文件、图纸，本着知足施工、尽量节俭的原则，确定临时工程方案如下:

项目部及施工队员工生活区：拟建于K10+590右侧30m处（锡溧漕河大桥11＃墩右侧），砼统一拌制，拌合楼、生产料场及钢筋加工场所等均设于路线K10+590右侧，预制梁厂设于K10+640右侧，经现场勘查，该场所能够知足施工驻地及施工生产的建设。施工结
束后，彻底清理各临建地区，做到文明施工，文明撤退，不给当地留下任何垃圾，不污染农田、河流。详细布置见《施工现场平面布置图》。
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根据现场情况拌合楼、生产料场设在桥位右侧,施工便道与桥位平行，设在桥梁右侧，使用过程中随时检修，保证通畅。详细地点
见《施工现场平面布置图》

可接通当地自来水