培养有效人才与打造优秀团队
主讲:戴军
1
.
引言
人才的自我认识----自信
1
中层干部的重要性
2
培训意义
3
(1)承上
(2)启下
行动+领悟+行动
第1页
一、人才与有效人才
两个问题
(1)我们是人才,如何继续提升?
(2)如何培养好我们后续的人才?
第1页
二、人才、企业效益的关系
人才与企业效益的关系是鱼和水的关系
(兵、田、粮)
第1页
员工与企业的关系 ——双赢
我们要照顾好我们的员工
他们才会照顾好我们的客户
进而照顾好我们的利润
哈佛大学研究表明:
员工满意度每提高5%,企业盈利提升2。5%。
第1页
让雇员有充分的信任感
——平等的竞争机会和公正的回报
有友好、宽松的工作环境
——发挥员工的创造力,提高工作效率
使雇员满怀自豪感
——增强企业的凝聚力
第1页
目前公司对人才的渴求
(1)人才缺口数量大
(2)人才培养速度慢
(3)人才综合能力有待提升
机会来了
你准备好了吗!
第1页
三、红星领导者应该具备的领导能力
一、专业技能与素养
(打造个人名片、提升专业素养)
二、沟通与协作能力
(平级、上下关系的协作)
三、打造团队的能力
第1页
四、亮剑精神
(战斗力)
五、个人领导艺术与个人魅力
猎豹+老鹰
战术+战略
第1页
六、良好的职业操守与品德
(快乐、权利、诱惑、感恩)
七、计划、执行、监督、总结
(执行力)
第1页
培养有效人才和打造优秀团队 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
