企业业务流程及信息化业务流程.ppt

企业业务流程及信息化业务流程
非信息化的管理现状
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限额领料
成本控制报告
生产完工单
发货统计
盘点表
材料降级记录
材料消耗差异分析
废品损失统计
销售收款登记
库企业业务流程及信息化业务流程
非信息化的管理现状
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限额领料
成本控制报告
生产完工单
发货统计
盘点表
材料降级记录
材料消耗差异分析
废品损失统计
销售收款登记
库存台账
退货登记表
成本项目构成分析
生产日报表
客户应收台账
其他出库单
采购实际入库
产品成本差异分析
生产备料单
客户登记表
材料出库统计
应付款台账
部门内部利润分析
生产完工统计
区域产品台账
产品出库台账
采购计划表
批次产品成本追踪分析
生产作业计划
销售发货台账
内部调拨单
采购合同履约
单位变动成本表
剩余材料表
销售发货单
其他入库单
请购单执行统计
产品工时消耗汇总
生产领料单
销售出库单
产成品入库单
请购单列表
产品材料消耗汇总
产品报检单
报价单列表
生产领用单
供应商档案
生产成本汇总表
生产派工单
销售报价单
销售出库单
请购申请登记
计划成本差异表
工时统计台账
销售报价表
采购入库单
采购合同台账
单位产品费用率
生产计划表
销售合同台账
库存管理
采购管理
成本管理
生产管理
销售管理
业务处理
委外加工记录
业 务 领 域
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呆滞库存统计
信息化管理的企业业务模式
生产任务
采购任务
销售任务
销售订单
生产订单
库存管理职能
财务管理职能
采购订单
ERP的管理模式
销售、生产、采购、库存及其它管理业务
企业计划与预算
企业标准成本
企业绩效目标
财务管理
管理的目的
成本降低10%，利润就翻一番
收入-成本=利润
管理的科学与艺术
强化企业内部管理
（苦练企业管理之内功）
适应复杂多变市场
（以敏捷身手对市场出招）
精细管理 敏捷经营
进入国际市场轨道
科学范畴
艺术范畴
从科学到艺术的完美结合
体现管理科学的ERP
展现个性的商业运作模式
全球供应链的要求
企业信息门户
企业信息门户
客户 分销商
供应商 合作伙伴
采购计划
采购订单
生产计划
应付账款
产品价格
产品服务
销售订单
应收账款
以互联网为基础的全球供应链必然选择
ERP做为企业间的共同语言
不选择标准ERP的企业将无法进入全球供应链
比尔盖茨如此说
互联网将成为人们学习的场所，而不再是学院与大学。
企业应该上什么样的ERP
J2EE
.NET
MES
PDM
移动访问
Voice
Message
RFID
ERP涵盖了所有企业经营管理内容
业务与财务的脱节
收款付款
出库入库
原始凭证
记帐凭证
财务报表与帐簿
对原始凭证的简化
总是存在时间差
财务业务同步管理
销售订单
销售出库单
采购订单
到货单
采购入库单
采购发票
拣货单
销售发票
收款单
付款单
应收单
应付单
生产物流管理
结算
结算
核销
核销
凭 证 处 理
存货核算
（出入库成本核算）
形成应收凭证
收款凭证
形成应付凭证
付款凭证
出入库凭证
出入库凭证
实施计划管理的理由
您是否为客户订单的完成率而烦脑?
您是否为库存积压而忧心?
停工待料是否是生产管理中常见的现象?
采购与生产、生产与销售是否内讧?
如果任何一项存在您都应该尽快实施该项目!
MRP是ERP的核心内容
问题
方法
工具
最佳实践
较多的产品和物料难以计算清楚
相关需求、独立需求清楚分类
为计算机而设计的物料清单BOM
MRP物料需求计划成为最佳实践
精细的计划必须要以最好的方式实现
最好的方式意味着最省、优质、从容
质量、预算、资金、精细车间管理是必须
达到管理的理想境界
以最佳方式实现你的计划
管理者在ERP实施中的作用
企业管理信息化提升的渐进过程
企业管理信息化进步的螺旋演变
财务
业务
一把手负责及其