供应链采购管理.ppt

供应链采购管理
供应链网的三种结构模型
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特性指标 集中型供应链网 分散型供应链网 适应型供应链网
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实施重点
对供应环节成本构成的分析
如何有效刺激客户需求
实施手段
建立有效的供应商评价系统
建立真正的战略合作伙伴关系
ECR的发展方向 定制ECR
ECR的原则
。
。
、生产制造、物流运送等决策方面起重要作用。
，使消费者在需要的时间能及时获得所需要的商品。
（如降低成本、减少库存、提高商品的价值等），要求建立共同的成果评价体系，要求在供应链范围内进行公平的利益分配。
ECR的无形利益
客户
增加选择和购物便利，减少库存货品，货品更新鲜
分销商
提高信誉，更加理解客户情况，改善与供应商的关系
供应商
减少无存货现象，加强品牌的完整性，改善与分销商的关系
ECR四大要素的内容
有效新商品开发与市场投入
最有效地开发新产品，进行产品的生产计划，以降低成本
有效促销活动
提高仓储、运输、管理和生产效率，减少预先购买、供应商库存及仓储费用，使贸易和促销的整个系统效率最高
有效店铺空间安排
通过第二次包装（如为满足不同的订单需求，将一个运输包装中的产品进行不同的包装，并赋予不同的包装标识）等手段，提高货物的分销效率，使库存和商店空间的使用率最优化
有效商品补充
包括电子数据交换（EDI）以需求为导向的自动连续补充和计算机辅助订货，使补充系统的时间和成本最优化
第二节 供应链采购管理
项目
供应链采购
传统采购
基本性质
基于需求的采购
基于库存的采购
供应方主动型，需求方无采购操作的采购方式
需求方主动型，需求方全采购操作的采购方式
合作型采购
对抗型采购
采购环境
友好合作
对抗竞争
信息关系
信息传输、信息共享
信息不通、信息保密
供应链采购与传统采购的区别
库存关系
供应商掌握库存
需求方掌握库存
需求方可以不设仓库，零库存
需求方可以设立仓库，高库存
送货方式
小批量多频次连续送货
大批量少频次连续送货
双方关系
供需双方关系友好
供需双方关系敌对
责任共担、利益共享、协调性配合
责任自负，利益独享、互斥性竞争
验货工作
免检
严格检查
沃尔玛案例
一、建设信息系统为供应链采购管理做基础工作。


。
二、向供应商传送销售时点信息，实现销售信息共享。
这使沃尔玛与供应商建立起一种相互信任、相互依赖的特殊关系，形成利益共同体。
三、供应商管理库存VMI制度 (供应商管理库存）
商品的损失由供应商承担，所获得的利润共同分享。沃尔玛实现无操作采购。
四、供应商主动实行的连续补货的CRP供货方式。
供应商实行小批量多频次的连续补充货物的供货方式，为降低成本可以采用联合送货的方式。
五、QR（Quick Response）快速响应
在需要的时间、按需要的品种、将需要的数量、送到需要的地点，恰好满足用户的需要。
快速响应（QR）成功的原因
① 销售额的大幅度增加：
，从而能降低销售价格，增加销售；
，商品以低价位定价，增加销售；
，从而避免销售的机会损失；
，能保证畅销品的品种齐全，连续供应，增加销售。
② 商品周转率的大幅度提高：
应用QR系统可以减少商品库存量。并保证畅销商品的正常库存量，加快商品周围转。
③ 需求预测误差大幅度减少：
通过多频度小数量送货方式，实现实需型进货（零售店需要的时候才进货），这样使需求预测误差可减少到10%左右。
实施QR需要六个步骤
每一个步骤都需要以前一个步骤作为基础，比前一个步骤有更高的回报，但是需要额外的投资。
QR实施的六个步骤
QR的效果
对象
商品
构成QR系统的供应链企业
零