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信息化培训（PPT57页)
ERP与企业信息化的区别
企业信息化就是运用信息技术，对企业的各种生产经营活动进行全方位改造，充分开发、利用企业的人、财、物资源及企业内外信息资源进行生产经营活动，降低生产和管理成本，提高经济效益的过程，工艺路线
工作中心
BOM
法制条例控制
流程工业管理
运输管理
仓库管理
设备维修管理
质量管理
产品数据管理
MPS，MRP，
库存管理
工艺路线
工作中心
BOM
销售管理
财务管理
成本管理
CRM/BI
电子商务
Internet/Intranet
协同商务
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5、对ERP认识的误区
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关于ERP的迷思--- “左倾”思想
“ERP已经过时了”
“ERP不适合中国企业”
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为什么ERP在有些企业招致失败？
高层领导缺乏应有的重视、期望和积极参与的态度
不愿放弃业已习惯的工作方式
数据不准确
实施队伍组织得不好，用户缺乏主人翁的投入精神
关键岗位人员调动
计划不周，部门之间协调不好
实施周期太长，员工失去了积极性
培训不足
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关于ERP的迷思--- “右倾”思想
“实施ERP会打乱原有的管理秩序”
“企业的管理基础太差，不适宜上ERP”
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“实施ERP会打乱原有的管理秩序”
全球化竞争日趋激烈，企业也必须随之变化，变化是绝对的。
实施应用ERP系统，要求改变传统的思维方式和工作方式
“如果组织内部的变化速度慢于外部的变化速度，那么失败就在眼前。”
行之有效的实施路线---不会有风险，也不会造成混乱
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“企业的管理基础太差，不适宜上ERP”
对于ERP这样一个有效工具，我们不必再花时间去探索。
应当把提高企业管理水平和实施应用ERP结合起来，事实上，这就是一件事。
如果不是为了提高企业的管理水平，那么企业实施应用ERP是为了什么呢？
如果不考虑ERP，那么提高企业的管理水平又如何做呢？
越是管理水平落后的企业，实施应用ERP就显得越紧迫。如果不迎头赶上，连参与竞争的机会都没有。
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ERP能解决的现实问题
ERP能解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾
ERP能解决库存管理的难题
ERP可以保证对客户的供货承诺
ERP改变了企业中的部门本位观
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ERP改变了企业中的部门本位观
传统的企业观强调分工，因此，人们往往更注重本部门的利益。
新的企业观强调流程和整体。
ERP的思想集中体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需求。
ERP把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，所有数据来源于企业的中央数据库。各子系统在统一的数据环境下工作。
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ERP的效益
MRP最初是作为减少库存并提高库存服务水平的方法提出的。这方面的效益首先引起了人们的关注。
随着ERP发展，它为企业带来的多方面的效益已显现出来。
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ERP项目的“三个从来没”和“三个不”
项目启动前“从来没听过”，项目实施过程中“从来没明白”，项目上线后对系统“从来没用过”，
然后带来项目启动前“不关心”，项目实施中“不支持”，项目上线后“不赞成”。
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6、 实施ERP的
主要目的、方法、作用
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多数企业的信息管理现状
大部分信息为人工经验型管理
信息孤岛，没有流程化
信息不集成，不能共享
信息不能快速反应需求变化
信息不能提供理想的分析结果和决策支持
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企业利润
信息管理不好的企业，钱越来越难赚
浪费
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盲目采购
生产浪费
库存积压与缺货
失去的客户
与市场
应收账款
体外资金
没有严格控制
费用居高不下
迟缓的回款
?
企业利润
钱到哪里去了？
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解决之道：信息集成（信息化管理必要特点）
 多路径查询（以采购定单为例）
 物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商……
 来源唯一
 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入
 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确
 实时共享
 统一数据库、统一处理规则
 授权人员、共享信息
 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾
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管理信息集成的条件
 信息必须规范
 信息处理的流程必须规范
 信息的采集、