某人工湖施工组织设计方案(DOC43页).doc

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时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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目 录
第一章 工程概况
第二章 施工布置
、项目组织机构及职责
、施工总体安排
、施工总体布置
、施工进度计划
全部
技术部
预算部
质检部
项目经理
现场负责人
技术负责人
采购部
物资部
财务部
安全部
技术部
预算部
质检部
项目经理部管理人员职责
项目经理职责
认真贯彻执行国家法律、法规及公司的各项管理制度，自觉维护单位和职工的利益，确保公司下达的各项指标全面完成。
执行项目承包合同中的各项条款，履行公司对建设单位的承诺，向顾客提供一流的工程和服务，以生产经营为主要任务，以实现利润为目的。
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时间：2021年x月x日
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组织好各项目范围内的单位、分部、单元工程及相关的内外定额发包事宜，对工程进度、质量、安全、成本、材料节约等进行监督管理，对项目负全部责任。
根据工程实际情况，协助技术负责人编制施工组织设计，制定施工方案，选择先进的工艺和原材料，在保证质量的前提下提高施工进度。
组织编制单位年度计划，对经理部的人力、物力、机械进行科学的管理，严把安全关、质量关、成本关。
组织制定项目经理部的管理人员职责及规章制度，搞好各职能部门的业务联系，定期向公司汇报工程中的情况，对工程中所出现的问题及时解决。
搞好施工单位，建设、监理单位及周遍的关系，处理好地方关系，确保施工顺利进行。
严格财经纪律，加强财经管理，处理好国家、集体、个人三者之间的关系，发挥经济杠杆的作用。
在工作中要责任到人，奖罚严明，发挥各岗位人员的积极性，要抓好施工现场的卫生、防火、防盗等工作，提高职工餐饮质量。
项目经理是第一负责人，对项目负有不可推卸的责任，项目经理的奖惩要与项目的成本、质量、安全挂钩。
现场负责人职责
协助编制施工组织设计和技术交底，合理安排进度计划和工序搭接。
解决工序之间矛盾，实施分段流水施工，立体交叉作业，及时调整进度安排，保证施工进度和效率。
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协助进行工序检查，验收完成的分部及单元工程，负责工序交接和放行工作。
合理布置施工现场，搞好场容场貌，做到物资合理存放，标识准确，避免物资的损坏，丢失和乱用，保持一个文明的施工环境。
负责调配人力、物力和施工机具设备，满足施工需要。
指导协助安全员抓好安全生产、文明施工，处理现场发生的一切违法、违章行为，有权提出奖罚建议。
协助处理工地现场与有关部门业务关系。
负责出勤记录和零用工安排，加强现场值班保卫工作，每天填写施工日志。
技术负责人职责
在项目经理的领导下，负责编写项目的《施工组织设计》和《技术交底》，组织会审施工图纸和技术文件，制定施工方案，组织施工。
指导质检员工作，树立“以质量求生存”的意识，严把质量关，发现质量隐患及时纠正，避免重大损失。
树立“安全第一”的思想，作好安全技术交底。
积极推广新技术、新工艺、新材料，总结施工经验全面推广，提高工作效率。
负责组织单位、分部、分项工程的验收工作，并作好记录。
服从分配，协助项目经理作好管理工作。
质检员职责
认真贯彻执行《施工技术规范》及《工程质量等级评定标准》，执行公司制定的质量方针、质量目标和质量保证措施。
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参与工程项目《施工组织设计》的编制，按要求制定质量计划。
对进场原材料进行认真检查、试验，杜绝不合格材料进场，对不合格材料的供应商提出警告并向质量管理部汇报，重新核定供应商的资格。
认真落实“三检制”，对每道工序进行实测实量，跟踪检查控制，即事前控制、事中控制、事后控制，发现问题及时纠正防患于未然，对关键部位作好重点控制。
认真检查工地的各种计量设备，作好记录。
搞好各工程阶段验收和竣工验收，参加公司质量大检查。
对事故原因进行调查、分析、处理，制定质量通病的防治措施，对新工艺、新材料、新技术、提出质量保证的合理建议。
负责填写、整理本工地各种验收记录、质量评定、试验台帐、原材料证件等。
安全员职责
为了加强安全管理，确保施工能够顺利的进行，安全员应对施工现场的安全负全面责任。
开工前安全员应协同工地负责人，对参加施工人员做好安全教育工作。
根据工程的结构类型，安全员应协同工地负责人制定出切实可行的安全防护