德邦物流人力资源诊断报告.docx

德邦物流人力资源诊断报告
德邦物流人力资源诊断报告
评语
小组成员：刘文学 20222046204
丁可意 20222046205 高治旭 20222046206
分数
量近6万吨。
二 德邦物流人力资源管理现状分析
人才理念
一流的企业须要一流的人才 全力以赴挖掘人才
认同公司的价值观，具备自主创新实力，责任心，上进心和事业心 适应变革，良好的自我认知 不缺人才，缺伯乐
赛马不相马，公允竞争，适者生存，任人唯贤 强化人才培育，合理流淌，动态管理 决不让雷锋吃亏


发展通道 两种通道助力发展
公司101%的管理人员由内部产生，全部员工可以选择管理或专业两条道路发展
管理岗位通道 职能管理晋升通道：
员工-经理-高级经理-总监-高级总监-副总裁 营运管理晋升管理：
员工-副经理-经理-高级经理（区域经理）-总监（大区总经理）-事业部总裁-副总裁 专业晋升通道：
员工-中级专员-高级专员-资深专员-专家-首席专家 德邦的人员构成
清楚的成长工规划通道,为员明确的发展道路，并全力以赴帮助员工成长
德邦的薪资福利
固定薪资+各类补贴/津贴+绩效奖金 福利： ：公司每年为员工举办大型集体婚礼，新人全部费用由公司担当 +1：全体员工在转正次月可享受，每月公司担当101元，员工担当101元，合计200元，公司将以上款项按月汇至员工家属账号中 ：经理级以上员工可享受公司赐予的结婚贺礼、生小孩贺礼、小孩养分费和小孩教化费 ：每年中秋节公司为全部员工家属寄送中秋月饼，带去公司祝愿，费用全部由公司担当 ：公司按月或季度组织员工旅游，供应车辆，优秀员工可免费参与


德邦的组织结构和晋升通道
德邦的聘请流程
薪资标准
员工级
新员工入职培训（相识德邦物流/企业文化培训/职业素养培训） （专业技能培训）
（员工职业规划/企业文化培训）
（转正后三个月） 副经理级
（管理培训/岗前技能培训）
（价值观培训/管理技能培训/职业规划培训） 经理级
（企业文化培训/管理技能培训） 5.《接班人安排》 高级经理级
（企业文化培训/管理技能提升培训）
4.《关键岗位接班人安排》和《事业部总裁级接班人安排》 5