怀才这件事和怀孕一样.docx

怀才这件事和怀孕一样
怀才这件事和怀孕一样
几年前有一次，做为公司财务负责人的我，要求对方一家企业尽快付一笔货款给我方，对方的一位人力资源部的经理打来电话，说我们李总讲了修订的新合同未通过就不能付那笔款给你们。


怀才这件事和怀孕一样
怀才这件事和怀孕一样
几年前有一次，做为公司财务负责人的我，要求对方一家企业尽快付一笔货款给我方，对方的一位人力资源部的经理打来电话，说我们李总讲了修订的新合同未通过就不能付那笔款给你们。
我晕倒。李总是我们总裁多年的挚友，假如我将这个话干脆转给总裁的话，不知道我们老板会做何感想。原本货款和新的合同是两件不搭边的事，可是做为一家企业的负责人，扣了货款先不付，而等到合同修订通过后再结算这也是人之常情，人们都是趋利避害的，在商言商，总是希望自己这方风险小些。
许多人会说，对啊，这里面有什么不妥吗？李总是没什么问题的，问题就在于他的人力资源部经理在和我的沟通中将他“卖掉”了。
“修订的新合同未通过就不能付那笔款。”这其实是李总说给人力资源部经理的，这种话是万万不能拿出去说的，假如老板在房间里跟下属说了什么，下属原封不动地说给别人，那我不知道这个下属的价值在里，那要这样的下属根本就是没用嘛。我们中国的老板们其实都还是很宽厚的，让你每天地“卖”，还给你按月发薪水。功劳下属跳着去领，得罪人的事都让老板去兜，这是我们企业中许多做下属的心态。
所以做一个胜利的下属其实学问要大过做一个胜利的老板。


假如那个人力资源部经理比较“醒目”的话，他就应当打电话给我，说他已经帮我方做了申请，公司财务那边最近比较忙，可能还要等几天。另外公司那边希望我们双方在修订合同这件事上能尽快磋商，不要影响了以后的货款和交易。我想我就会明白他的用意和立场，我也会很简单接受和迁就我方的工作。这样双方都会很开心，这件事也不会影响到李总在我方领导心目中的地位。
我认为这才是有头脑的下属，才是负责任的下属。许多下属都胆怯 自己得罪人而干脆将上司和老板的话以及示意的做法转述给对方，这样的下属不要也罢，企业是不须要传声筒的。
假如你刚好有这种习惯或是行为，那么你要留意了，你的职位很可能保不住，又或者你有可能许久都不会有所提拔。因为这种行为是有违上意的，是错误的。
上意上意，就是上司的出心和用意。不能够了解上司的心愿和用意就草率地行动，鲁莽行事，结局往往都是凄惨的。而这样的人往往自己还会很无辜，认为我没错啊，我就是根据你的意思做的，为什么要炒掉我啊，忿恨不已，甚至最终得出一个结论：老板忠奸不分，重小人远贤臣。
所以说中国的企业很难管理，因为中国人很的思想很困难。这个困难肯定不是件坏事，野蛮就很简洁，人是因为文明才变得困难，中国人的才智在世界都受到认可，这是一个高智商高情商的群体，只有方方面面都照看得到，都体谅得到，才有可能通达顺畅。