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[erp沙盘模拟实训报告ceo]ERP沙盘模拟实训报告4000字
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　　比如在实习期间，自己本可以做的很好，但是由于自己本身所带有的不好习惯致使企业蒙受损失，我认为这是的不改，因为自己知道，有很多地方完全可以克制，但是我发现做什么一旦融入，你的好的或者不好的都可以体现出来。在我看来，做事能够融入是好事，能融入但不可以克制，我想这才是的不改。 成功之处 失败之处 1. 能够很好的利用人际关系，掌握其他竞争者有效信息。
　　2. 能够根据现实情况，及时做好处理及调节好人际关系。
　　3. 能很好的做出市场预测，以至于保证企业的盈利化。
　　4. 能够启发本组成员团结意识和协作意识，从而保证生产、研发等顺利进行。
　　1. 没有很好的去配合团体工作，对一些同学的做法感到不满或者说看不惯，致使生产停止，浪费大量的时间。
　　2. 没解决好管理职务问题，以至于自己充当了决策者。
　　3. 有时候做事马虎，以至于是决策者错误，导致错误决定。
　　4. 没有很好的去遵循规则，以至于使企业蒙受损失。 运用SWOT方法对所在模拟企业进行分析，运用波士顿矩阵对企业所生产产品定位及发展进行分析；
　　 SWOT方法对所在模拟企业进行分析


　　其实在我们用ERP系统模拟企业后，是我深深的感受到，做什么事到需要一个机遇，比如说在企业模拟选单的时候，一个订单可以使自己的企业实现预期并超过预期，从而达到利益化；但是一个订单如果选错，那后果将不可设想！在我们生活中，我们其实也需要机遇，需要分析自己的优势、劣势和面临的挑战。在我们做企业模拟同时也是如此！ 优势 劣势 机遇 挑战 我们一组都能够做到尽心尽责，团结一心我认为这才是的优势。
　　我们每个人都是按照自己的特长选择职位，发挥了自己的长处。
　　我们能够制定出一个计划来实施，确定目标，并能够很好的完成。
　　资金完全买足生产。 不能很好根据要求去做，计算速度和正确率效率不高。
　　有时候不能做出正确的决策和长远发展。
　　组织能力较差，并且缺乏专业技能，对于ERP系统缺少认识。
　　盲目生产，缺少创新。
　　还贷付息能力较大。 我们组一般比较重视投广告、选单、和确定市场投放方面。
　　尽量争取市场老大位置，以最少的广告费，换取的订单量。
　　指导老师的提醒。 在我们本组中，因为我们组的同学对ERP系统的专业技能相对较弱。
　　其他组的发展能力和团体意识比较强，我们的竞争力相对较弱。


　　对于产品的研发和产品的生产缺少系统的认识。
　　还贷付息能力大小，直接决定着我们企业的成败。
　　 波士顿矩阵对企业所生产产品定位及发展进行分析
　　经过ERP沙盘模拟实训之后，我不仅对ERP系统有了一个全新的认识，也对一个