公司员工激励奖励方案.doc

公司员工激励奖励方案
一、评比目的：
为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效鼓励表现优秀的员工，并树立公司榜样，从而提高企业治理和精神文明建立水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识给职工--一些额外嘉奖，效果就不同了，比方一位客户存了一堆促销用的帽子，你就可以安排他们给参加工程的职工每人发一顶，这将会使员工觉得他的工作有附加值。当别人问他，嘿，你在某某公司的工作怎么样？他会说，工资很低，但有时会发些东西。
2、口头表扬不行无视
对于利益高于一切的人来说，口头表扬可能是只听楼梯响，没见人上来，但对于追求上进的员工来说，它却意味着鼓舞。口头表扬被认为是当今企业中最有效的鼓励方法。
3、保持确定的态度


被鼓励的员工是那些有问题、有想法的人，尽管他们的想法并不总切实可行，但作为治理者，你应当鼓舞百家争鸣、百花齐放，让他们说，唯其如此，企业才可生气勃勃。假如你对员工持确定和引导的态度，员工们就会主动替公司分忧。
4、留心身体语言
皱眉头、瞪眼睛、指东划西，而全部这一切都会被看作是老板的权力和掌握欲，而不是员工们值得依靠的当心翼翼的领头羊，其结果无疑会引起敌对心情，合作便举步维艰。
5、治理者无需事必躬亲
一位低薪员工说：老板有次对我说，“这些都需在下午之前装进盒子，打上标签，装进货箱后运到车库，等你做完了，还有些别的事需要你忙。“然后就走开了。这让我感觉自己是程序中重要的一环，老板信任我能做好，我由此得到鼓舞，要证明自己能做好，不让他绝望。
6、不要总一本正经
治理人员对员工们间或的小小违规行为若能持微笑但沉默的态度，也能缔造公司内部安康、和谐的气氛，使员工们感觉治理带有人情味而安居乐业。确保员工的工作自主性。，而丢失的员工工作自主性则会减弱员工工作的动机。因此，治理者应当实行积极的措施来确保员工能够打算如何做自己的工作。
第一、给员工们自己做打算的时机。允许员工自行设定工作打算表、选择工作方法、确定何时以及如何对工作质量进展检查。员工能够自主打算何时开头工作、何时停顿、何时休息以及如何安排工作任务的优先次序。鼓舞员工自己查找解决问题的方法。


企业要想最终做做强，必需拥有一个优秀的治理团队、必需拥有一群优秀的“企业操盘手“！
其次、提倡实行参加式治理。治理者允许员工参加企业治理，是员工产生仆人翁责任感，从而鼓励员工发挥自己的积极性；提倡员工对自己的工作负责和对企业工作的监视；鼓舞员工参加企业重事情的决策和治理，当治理者遇到问题时，发动员工一起查找解决之道；主动倾听员工们提出的有益的信息和合理化建议。
3、公司优秀员工鼓励嘉奖方案
一、评比目的：
为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效鼓励表现优秀的员工，并树立公司榜样，从而提高企业治理和精神文明建立水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广职工的积极性和制造性，为此，特制定本方案。
二、评比名额：18人
优秀员工一等奖1人。
优秀员工2等奖2人。
优秀员工3等奖3人。


进步、鼓舞奖6名。
最正确收银奖1人。
微笑天使奖2人。
最正确销售奖3人。
三、评比方法:
以“公正、公开、公正、透亮”为原则，实行班组推举，个人推举，与主管推举相结合的方法，符合条件的候选人名额不限。
1、班组推举的，半数以上签名确认生效。
2、个人推举的，（必需对商场做出突出奉献）。或得到他人联名推举。
四、评比程序：
1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理睬议后，评核、审定。
2、对候选人名单进展张榜，公示3天。
五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。
组长：
副组长：
小组成员：
六、评比对象