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员工岗位薪酬调整实施方案
　一、薪酬水平调整
薪酬水平调整是指在薪酬构造、薪酬构成等不变的状况下，将薪酬水平调整的过程。薪酬水平调整包括薪酬整体调整、薪酬局部调整以及薪酬个人调整三个方面。
（一）薪酬整。
需要指出的是，在进展薪酬体系设计时，要充分考虑薪酬构造变化的趋势和要求，使通过调整各岗位工资基准等级，就能实现薪酬的构造调整，这样操作简洁、便利。不到万不得已，不要轻易进展薪酬构造的重新设计。
三、薪酬构成调整
薪酬构成调整就是调整固定工资、绩效工资、奖金以及津贴补贴的比例关系。
一般状况下，固定工资和绩效工资是通过占有岗位工资比例来调整的。在企业刚开头进展绩效考核时，往往绩效工资占有较小的比例，随着绩效考核工作落到实处，绩效工资可以逐步加大比例。
津贴补贴工程也应依据企业的实际状况进展调整，在那些津贴补贴理由已经不存在的状况下，应当取消相应的津贴补贴工程。
奖金依据企业效益状况以及人力资源市场价格，进展增加或降低的调整。


　　员工岗位薪酬调整实施方案
　鉴于近年本地消费物价指数增长快速，为鼓励和稳定公司人才队伍，提高公司竞争力，结合公司实际经营制定本方案。
一、调整范围
（一）20XX年7月1日起新定岗级及20XX年7月1日起调整过岗级的员工，不在此次调薪范围之内。
二、方案根本思路
（一）总额确定：结合本地最低工资调整政策、公司往年调资比例及公司运营状况确定调整总额。
（二）一次安排：依据本方案掩盖范围内的各部门有效人数占比及部门层级确定部门安排额度。
（三）二次安排：在公司调整原则指导下，由部门负责人安排，确定调薪明细方案。
三、详细实施步骤
（一）总额确定 1、根底数据整理分析
（1）整理20XX年、20XX年治理部门员工工资总额及调薪额度，计算 往年薪资调整比率。
（2）确认20XX年度企业利润率。
（3）收集本地近年最低工资数据，分析变化趋势。
2、确定调整自变指标及权重


序号 自变指标 影响权重 数据来源
A 往年调薪比率 80% 公司数据
B 企业利润率 公司数据
C 最低工资标准 20% 本地劳保部门
A、往年调薪比率=当年治理部门调薪额/当年治理部门工资总额
20XX年调薪比率为8%，20XX年调薪比率为4%，取其均值6%。
B、20XX年企业利润率为14%（财务报表估算）
C、本地最低工资标准
年度 调整前 调整后 增幅
20XX年6月 900 1100 22%
20XX年12月 1100 1320 20%
均值 21%
3、确定调资总额
（1）计算调整比率=往年调薪比率6%x80%+20XX年企业利润率14%+最低工资标准增长线21%x20%=9%
（2）本次调资总额=20XX年度治理部门员工月均工资（不含绩效、其他补助）2400元x20XX年6月底治理部门在职人数46人x打算调整比率9%=1万元/月
（二）一次安排
1、根底数据整理


（1）梳理截至20XX年6月底在职员工入职时间、末次调岗时间及各部门有效岗位系数。（见附表一）
（2）确定安排系数
一级部门：1、1
二级部门： 0、85
2、核算各部门安排调整额
部门调整额=标准安排额x安排系数x调整系数
标准安排额=本次调资总额/治理部门有效调整人数
单位：元/月
部门 有效调整人数 安排调资额
市场经营部 2 800
工程治理部 8 3300
财务治理部 1 400
综合治理部 15 4850
审计监察部 2 650
合计 28 10000
备注：调整系数及部门安排调资额计算过程见附