劳务公司和培训学校运营方案.docx

劳务企业和培训学校运营方案
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劳务企业和培训学校运营方案
专业资料
人才。
劳务企业伙伴选择
在任何一个阶段，选择伙伴都要以安全、诚实可信、有发展潜力为基础。劳务企业的目的不是经过输出劳动力赚钱， 而是为合理分配国家资源，成立友善社会为目标，在完成大我的基础上，实现小我。
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1， 初期以与劳动密集型生产企业合作， 以为企业在短期内供应大
量初级工人为内容，大范围招募工人。
目的：利用有效的资源，在短期内成立解决大批人口就业的口碑，在
当地域内造成巨大的影响力。
注意事项：做好第一笔单据， 最好能与一个在当地域大家皆知的企业
合作，利用口碑吸引来的人远远大于各种广告来得人
预计时间： 半年 —— 一年半
2， 中期能够与省内外大中小型各种企业合作。 利用培训学校成立
的优势，对人才进行定向培养和输送。
注意事项：对中小型企业的审察把关要严格控制， 对于部分工作环境安全要求严格的中小型企业收取押金， 逼迫给劳动者购买不测伤害保险。
预计时间： 两年 —— 四年
3， 成熟期能够转型向猎头业务，外国劳务输出业务方向发展。
成熟期的发展是在坚固从前的业务的基础进步行的。 由于长远与企业之间的合作，必定会认识很多企业的高层领导。 随着西部经济的发展，高层领导之间的变动必定会成为未来西部地域的发展方向， 随之带来的经济利益也是十分可观了。 并且，外国企业的大批进入也会成立出很多优秀的合作伙伴， 经过与这些伙伴之间的联系必定会产生很多出
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国就业的机遇，我们正好也能够利用这些优势， 拓展利润更高的业务。
4、对于已输出劳务人员的管理
为了使输出的劳务人员稳得住， 减少一些问题特别是伤害权益事件的
发生，就必定加强输出单位与输入单位的联系， 做好劳务输出追踪服
务和信息反响工作。 如有大批量人员输出时， 则在大批量人员中选出
主要负责人员， 进行每个月一报的报告工作， 以保证出门务工人员不流
失。
5、实行劳动力培训输出报表制度
为使劳动力培训输出工程规模化、项目化、制度化，劳动力培训输出办公室制作相关统计报表，实行每个月一报的零报告制度，
培训学校部分
培训学校涉及业务发展
一般的技工向专业性更强的技术人才发展， 使其更具竞争力。 并经过劳务企业与企业之间成立的关系， 能够邀请优秀的授课老师对企业进行内
训，提高企业的竞争力。当条件成熟后发展成立劳务管理企业 ( 集劳动力咨询、培训、输出、管理、维权、再就业、企业内训等于一体 ),
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保证政府、企业、学员三者之间的利益。
一方面与学员签订劳务合同关系 , 保证学员的利益 ( 如社保、医疗保险、维权、职业规划、再就业等 ); 另一方面又与企业签订用工关系 , 学校依照企业的要求组织学员进行对口对岗培训 , 培训后的学员能适合企业的要求 ,
培训学校应该获取的支援
培