医院经营管理分配方案.docx

谢谢欣赏
2006 年医院经营管理分配方案 1
2006 年医院经营管理分配方案
为深化医院的医疗卫生体制改革， 更好地为团场经济建设服务，根据 [2003]16 号文件，企业依法管理， 建扣科室。盈利部分的 60％做为科室的奖励工资。
六、门诊医生，辅助检查费按 20％；药品费按利润的 30％提取；
谢谢欣赏
谢谢欣赏
每介绍 1 人住院山科室提取 10．00 元 (病人必须住院 )。
七、 X 光室，片损率不能大于 3％，每月按所消耗胶片的实际价值进
行核算，缺少者，从利润中扣除。
八、化验室，成本不能大于收入的 20％，节余留用，超支从利润中
扣除。
九、各科及各部门经济指标及分配比例见下表：
十、药房按销售药品利润的 30％分配。因工作不负责，造成药品失
效，药品缺少者按药品的实际价值从药品利润中扣除 (急救药品除外 )。
’十一、药库、药房的药品、物品破损、失效的报损金额允许≤ 3％，超出部分从利润中扣除。帐与物差额部分从效绩工资中扣除，年终进行结算后兑现。
十二、丢失仪器、药品、器械、物品的，责任人照价赔偿。
十三、发生医疗纠纷，院组织调查处理的，从科室部门利润中扣金
额 200-500 元。定性医疗事故属技术事故，按 6：2：2 承担事故 (差错 )所
谢谢欣赏
谢谢欣赏
发生的费用。 即院 6：科 2：责任人 2，属责任医疗事故按 4：3：3 承担事故 (差错 )所发生的费用，即医院 4：，科室 3，事故责任人 3。
十四、财务：应按物价标准收费，刁规定及时做好帐日，保证帐目清楚、数据准确，按 t 时结算。刷卡、划价、
收费每一人次不能超过 5 分钟，每超过 1 分钟扣 0．5 元。
出院病人结算在
出院当天或出院后—天完成，超出—天，罚
10．00 元；差
错发生一次罚 5．00 元。结算要做到日清月结，成本会计在下月
日前将各科室、部
门
上二月收支情况汇总报会计。会计、统计在 10 日前将收支
情况，病人出院
情况报院长，医保办每月 10 日前将医生收治医保病人情况汇总报院长，超出—天，罚 20．00 元；多收、少收、漏收金额
按 50％罚款。医院按考
核及工作情况予以核发 30％效益工资。
十五、后勤：根据团场 [2003]16 号文件，实行社会化服务，
各科
室、部门按标准记帐结算。 (1)后勤菜地每年交院 2400 元；
(2)猪圈每年交 1500 元；(3)家属区垃圾清运费收入作为支付小四
谢谢欣赏
谢谢欣赏
轮费用及其它开支。
在保证完成医院后勤工作及院分配的其它工作后经考核合格发给 70％的工资，其它岗位按工作量定经济指标，实行效益工资，上不封顶，下不保底。充分体现