企业文化建设工作总结怎样做好企业文化建设.docx

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企业文化建设工作总结怎样做好企业文化建设
企业文化创办工作总结 集团公司是在原纺织厂的根基上经过资产重组和改制而成的现代企业集团。
近年来，在强烈的市场竞争中4 —
四、以“命运共同体”为纽带凝结人心。
如今，企业与员工事实上已经成为一个命运共同体，大量员工一家几代 人都在同一个企业工作，“企损俱损，企荣俱荣”。但是，要把这种现实升 华为一种凝结力和战斗力，依旧需要做大量繁重细致的工作。几年来，我们 不断完善职工代表大会制度，企业重大事项都提出来让员工共同参与决策， 巩固企业管理的通明度，使员工感到企业的事就是自己的事。公司和党委认 真贯彻江泽民同志“三个代表”的重要思想，一切工作都以代表宏大员工的 根本利益为启程点来开展，真正使员工熟悉到自己的梦想与企业的命运相一 致，员工的利益与企业的进展目标相一致，把员工的利益、荣誉和企业进展 目标统一起来，形成共同的价值趋向和行为模范。1998年秋天，是我公司经 营最困难的一段时期，员工收入很低，一片面年轻员工有心绪，影响了正常 生产。此时，共产党员和老工人主动站出来，现身说法，讲大局、讲长远利 益，做年轻工人的思想工作，党委因势利导，以“命运共同体”理论焕发大 家团结一致、共渡难关的信念，终究使大家的熟悉统一了，心更齐了。通过 这些工作，使集团的全体员工真正熟悉到“命运共同体”的内涵和价值。
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五、管理从严，情感从真，创造“家”的空气。
管理是企业永恒的主题，而企业文化创办也是管理现代化的重要手段， 某种意义上说，管理也是文化。这些年来，我们集团重新修订了大小几百项 制度，几十项考核标准，都表达了一个“严”字。这些制度的贯彻和落实更 是不折不扣，制度面前一律对等，严格执行已经形成风气。达不到管理岗位 标准和完不成任期指标的干部一律挪了位，完不成生产工作任务的员工一律 被“内部下岗”，出了质量事故按规定一杆子罚毕竟。我们的严格管理作为 企业文化的一个特点，被当地社会称为的“严文化”。当然，“严”的启程 点是对员工深深的爱。员工是企业最大的资产，员工在目前社会条件下过得 又很艰辛，我们从关切和养护员工的根本利益启程从严管理，同时在日常工 作中又分外重视关切员工生活和思想。去年，我们制定出台了《集团思想政 治工作条例》，“ 九务必”，其中包括“五必访”、“七必谈”。限于篇幅，这里只举三例：
每年中秋节、春节，我们都要对100户困难员工举行慰问，送上白面和肉菜 ；
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机电车间一位员工因失恋而产生精神障碍，精神病院住了半年治不好，党 支部主动把他接回来，从工作和生活上赋予关切和引导，半年后不治而愈；

纺纱二车间一员工得了心脏病，无法支付巨额医疗费，工会、党支部号召全 体员工捐款扶助，解决了他的难题，最近重回工作岗位。我们集团这种关切 员工生活和思想的精神在当地有口皆碑，被称为的“家文化”。
六、常年坚持群众性企业文化活动。
群众性文化活动不是企业文化创办的全部，却是其中必不成少的一片面 。我们坚持常年开展各类企业文化活动，大体分公司、车间和分子公司、班 组三个层次。每到大型节日，公司都搞综合性文艺体育比赛和演出，每月各 分子公司和车间都有单项的文体活动，每半月班组都有小型的班组文体活动 。活动的形式有书画展、衰弱操、歌舞晚会、体育运动会、演讲、拔河、诗 歌朗诵、**游、辩论会等。其中某些活动在省地屡屡获奖，我们既看重活动 的水平，更看重群众的参与性及其中蕴含的团队文化价值。我们还坚持办好 《报》、电视台和播送站，同时大力组办“文化长廊”和板报壁报等，使这 些文化载体形成优秀的精神环境，巩固员工喜欢、创办的信念，提高企业的 凝结力。
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七、凝结力、鼓舞力、约束力、导向力、辐射力。
通过几年来坚持不懈地加强企业文化创办，我们感到企业的凝结力、激 励力、约束力、导向力和辐射力大大巩固，对企业的脱困、改革、进展和生 产经营工作起到了强有力的保证和促进作用。
凝结力 企业是经济组织，经济关系起根基性纽带作用。但是单纯依靠 金钱来维系