对公司不痛不痒建议
年初制定的工作学习打算已根本完成，不过有些打算是需要始终坚持做下去的。为了深入加强筹划设计部的综合实力以及自我提升，通过与胡总商议，以及部门之间的会议，针对2022年下半年的工作学习方向作如下规划：
但在核算的方式以及核算的数量上“有意或者无意”的都比实际价格高。据统计本次统优核算价格比实际价格高出将近1200元(做错的了的东西，他自己没有列入到对账单里，主要错误在数量，雕刻，及手工艺制作物料上。)，国杰核算价格比实际高出500多(主要错误在算法上，雕刻双面贴写真成品1个把分开算成了2个，，，麦克风标算法也有误差)，所以我建议在以后的核查供给商价格这一块由我们设计部门先把关，然后再到财务那边去详细核比照较稳妥，通过这种方式将会节省一些不必要的支出。
通过这几个月的观看，虽然几经嘱咐，但市场部同事在提交物料制作清单时仍旧难以做到具体，标准。所以许多许多时候我都要打电话一一跟他们沟通，甚至有时在沟通时发觉，连他们自己都不知道有些东西该怎么做。虽然现在我们这边的出错率已经很低了，但假如只是由于不懂而不去搞清晰详细制作状况而使公司蒙受损失就不应当了。因此我建议，类似这种状况我把记录下来，然后因此使公司蒙受的损失由当事人个人担当。(通过扣分，或者罚款制度都可以，主要作用是盼望他们能仔细对待这一问题)
整个公司，其实最怕制作物料出错的人就是我了，由于我知道一旦出错，现场补救会很麻烦，这会给工程部同事的工作带来不利，并且让公司蒙受损失，另外我还会因此常常半夜被叫起来跟供给商沟通，然后有时还会受到工程部同事的责备，只要问题一消失，责任全部都到我这边来了。假如工作不忙的时候还好说，但在工作量特殊大的时候我就会很恼火!
治理忌讳越级下达指令，由于这不利于部门长在组员之间树立威信，并且会减弱部门长的主动性及积极性。固然这在我们公司临时还不会消失这种状况，但随着公司的进展，以后或许应当留意一下这些。
以上观点站在您的角度去看或许会有错误的地方，盼望您能给我指出来，并且在以后的工作中盼望多多赐予我们指导以及支持。
对公司的评价及建议
对公司不痛不痒建议
时间荏苒，转瞬间我来到我们单位已8个月了，为了对过往一阶段工作的回忆和分析评价，判明得失利弊，进步理性熟识。并依据本单位工作安排，现将我512月在本单位的工作总结以下：
进进工作后的初始阶段，主要是熟习我会的网络组成和软件构造，学习法律的流程和必经的手续，了解我会的工作
流程和相干救灾物质的整理分发，做好募捐款物的汇总。在本职工作方面，由于我所负责的是我会募捐款物的搜集整理工作，资料的汇总上报，对红十字的相干法律法规要熟救灾款物的发放流程，做好相干资料的汇编整理存档。后半年以来，我参与了两次县城拆迁调和工作，帮助宣传股绽开以社区为本的安康与急救工程，帮助白股长弄好灾后重建工程和村镇卫生所建立工程，在这几次大
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