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领导视察工作汇报
工作汇报
敬重的******及各位领导：
大家下午好！
首先对******及各位领导在百忙之中莅临******项目指导工作表示热情欢迎，下面我就对******承建的******程逐项验收，交工资料处于整理验收阶段。
2、场内施工道路及吊装平台
场内施工道路总工程量为******公里，已经完成工作量为******公里，进场道路已全部开通， 1#、2#线道路已经全部开通， 3#线道路开通至22#机位，距25#，吊装平台完成18个。


3、风机基础及风机吊装施工：风机基础浇筑完成10个，风机机组已经安装3台。
二、工程质量方面
在工程施工中我项目部对每个分项工程各环节、工程技术人员都对施工班组进行具体的技术交底，明确任务及质量标准，了解施工过程中的留意事项。
通过各个专业队伍及全体管理人员共同努力，本工程质量始终处于受控状态，未发生任何质量事故，******省电力监督站专家、******公司领导及******监理公司多次检查对工程质量都赐予了充分确定！
三、平安文明施工方面
开工之初项目部根据文明工地的标准要求对全场的施工作业区进行了规划和布置。在升压站施工期间，我们特别重视企业文化的外化工作，搭设了门楼和五图一牌，在大临办公室显目处悬挂巨幅******标识，会议室、办公室都按标准要求进行了布置，整个升压站施工现场彩旗飘扬，横幅标语醒目，各类材料堆放整齐，施工道路保持畅通，充溢了企业文化氛围，我们不仅重视企业文化的外观，更重视企业文化理念的落实。
在施工过程中，我们将平安管理作为项目管理的重点工作来抓，确保职工的生命平安作为施工管理的第一要务。为此，项目部加强平安技术交底工作，通过


进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识;特殊是针对道路施工爆破量大，危急系数较高，项目部坚持每天进行平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。对道路施工危急性较大部位增加警示牌（弯道、陡坡）。对现场的全部设备实行专人专机管理, 定期对设备进行检查、保养和修理。刚好发觉平安隐患，刚好进行解除。去年开工以来在工期紧、战线长、施工难度大的条件下未发生任何平安事故。
四、工程成本状况：
本工程从开工到现在成本限制始终处于受控状态，现在从以下几个方面汇报
1、工程量审批及资金的回收状况
为了确保工程能够正常远转，项目部常常与业主、监理方负责人沟通，确保每月的工程量能刚好赐予审批，本工程合同总价为人民币******万元，截止四月底业主审批工作量******万元，目前资金回收******万元，略显惊慌。
2、主材选购 限制
项目管理模式上采纳劳务分包，项目部负责主材料的选购 ，特殊是自建混凝土搅拌站，对砂石、水泥、粉煤灰、